美的袁立群：供給側(cè)改革重點要看制造業(yè)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革自2016年1月份提出后，為制造業(yè)的發(fā)展提供了全新的思路。本屆兩會委員、代表的議案和提案也多有提及。

全國人大代表，袁利群圍繞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、金融改革以及民生三個方面提出5個建議。其中，針對“供給側(cè)改革”的相關(guān)政策，她呼吁“加大推進制造業(yè)精品工程”。

“我覺得供給側(cè)改革的思路非常接地氣。”袁利群認為，如同企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型要“去庫存、降成本、提效率”一樣，國家同樣要追求“效率驅(qū)動”，而要實現(xiàn)“效率驅(qū)動”，就一定要抱著壯士斷腕的決心做減法。

“對于企業(yè)來說，我們要減除低貢獻甚至虧損的產(chǎn)品，精簡型號以及對長期閑置的資產(chǎn)進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，沒有貢獻的訂單，該砍就砍掉。”袁利群解釋道，“去庫存的問題也是一樣的。我們以前的模式通常是用需求端的市場投入來拉動生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品鋪向市場去銷售。而現(xiàn)在必須根據(jù)用戶的需求，倒逼后端的供應鏈和制造體系改革，做出滿足用戶需求的好產(chǎn)品。所以供給側(cè)的改革，對制造業(yè)的升級非常重要。”

關(guān)于整個制造業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，袁利群針對供給側(cè)改革之下怎么提升供應端的質(zhì)量和效率，提出要推進制造業(yè)“精品工程”。袁利群認為，不管是行業(yè)龍頭企業(yè)，還是中小微制造企業(yè)，關(guān)鍵在于以用戶為中心，做好產(chǎn)品，“我們以前追求做大，現(xiàn)在要追求做精。經(jīng)營的本質(zhì)在于擁有效率、效益和高質(zhì)量，”她表示，“以前是B2C的模式，現(xiàn)在就要推C2B模式，必須強調(diào)以用戶為中心，倒逼后端的供應鏈，以及從產(chǎn)品企劃到售后的全價值鏈集成配套”。

精品工程要求企業(yè)會做“加減乘除”，袁利群表示，以美的集團為例，加法就是企業(yè)在科研技術(shù)、創(chuàng)新能力、人才等方面加大投入，減法有精簡產(chǎn)品型號，減除近60個品類低貢獻，低毛利的產(chǎn)品，乘法則是建立起以用戶為中心的多個戰(zhàn)略平臺，除法包括及時關(guān)停并轉(zhuǎn)閑置的資產(chǎn)等。

經(jīng)過幾年的改革實踐，美的的凈利潤達到10%～11%，在全球的家電行業(yè)里處于最高等級水平，自有資金從2011年的0元增長到如今的超過100億元。袁利群強調(diào)，這就是通過提升效率和質(zhì)量達到的效果，可見供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要作用。

2006年美的提出精品戰(zhàn)略工程的，2013年為推動精品工程的持續(xù)開展在空調(diào)模具的投入上達到3.5億元。精品工程的施行增加產(chǎn)品的競爭力，提高了產(chǎn)品溢價。

在此戰(zhàn)略的推動，近年來，美的集團自有資金達到700多億元。目前不少制造企業(yè)都通過成立產(chǎn)業(yè)基金的方式，擴充經(jīng)營項目，增加與既有產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同效應。

一般企業(yè)會采用吸納外部資金并借助國家產(chǎn)業(yè)基金的力量，對于不差錢的美的，會不會尋求外援，袁立群表示，美的一直秉承開放的心態(tài)，既發(fā)揮自有資金的作用，也積極引入外部資金。2015年9月美的集團全球的企業(yè)和個人美創(chuàng)平臺正式開放。美的集團將為這一平臺的創(chuàng)客項目提供豐富的創(chuàng)新創(chuàng)意庫、優(yōu)質(zhì)供應商、頂級科研機構(gòu)及眾多孵化器資源，將美創(chuàng)平臺打造為一個真正意義上面向全球大眾的創(chuàng)業(yè)孵化平臺。美創(chuàng)平臺在集團內(nèi)部又被稱作“第二跑道”，其中美的投入金額占整體金額的6成，外部資金占四成。

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