首鋼：強(qiáng)化責(zé)任確保風(fēng)控體系建設(shè)落地見效

     “三創(chuàng)”交流會召開后，各單位、各部門迅速貫徹傳達(dá)會議精神，按照首鋼風(fēng)控體系建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，結(jié)合各自單位實(shí)際，就如何打造風(fēng)險(xiǎn)管控體系，明確目標(biāo)、制定措施。在這一過程中，關(guān)鍵是要強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保風(fēng)控體系建設(shè)落地見效。

    責(zé)任重于泰山。責(zé)任意識的強(qiáng)弱，與各項(xiàng)工作能否取得成效有著直接的關(guān)系。今年以來，集團(tuán)上下主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不靠天吃飯，不怨天尤人，迸發(fā)出了一種內(nèi)生驅(qū)動的、主動求變的積極變化，這正是各單位市場主體責(zé)任意識增強(qiáng)的結(jié)果。風(fēng)控體系建設(shè)同樣需要不斷增強(qiáng)主體責(zé)任意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。風(fēng)控意識是市場主體意識的重要內(nèi)容，建立、健全高效的內(nèi)控體系，能夠確保企業(yè)獲得持久的動力和持續(xù)的活力；風(fēng)控體系建設(shè)的過程，就是責(zé)任落實(shí)的過程，“責(zé)任多一分，風(fēng)險(xiǎn)少一分”。因此，要抓好推進(jìn)責(zé)任的落實(shí)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任的落實(shí)，只有將責(zé)任落實(shí)到每名職工、每個崗位，調(diào)動全員參與的主動性和積極性，才能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理取得實(shí)效。

    責(zé)任意識是使命的召喚，是能力的體現(xiàn)，更是風(fēng)控體系建設(shè)落地見效的關(guān)鍵。責(zé)任在肩，無可推卸；責(zé)任在心，身體力行。在推進(jìn)風(fēng)控體系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，唯有明確責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任，真正彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到“言必責(zé)實(shí)、行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)”，才能確保風(fēng)控體系建設(shè)順利推進(jìn)，交出廣大職工滿意的答卷。全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作對我們來說是個新課題，一切尚處在不斷發(fā)展階段，這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員參與、知識積累作為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵要素，善于運(yùn)用各種工具方法，努力提升風(fēng)險(xiǎn)防控的意識和能力，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升相融合。

    落實(shí)是從認(rèn)識到取得實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化責(zé)任，就要在落實(shí)上下功夫，用行動說話，防止“兩張皮”現(xiàn)象。風(fēng)控體系建設(shè)是一個“過程”而非結(jié)果，不是編一套風(fēng)控手冊、訂幾項(xiàng)規(guī)章制度，就萬事大吉了，而是一個狠抓落實(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并且貫徹于企業(yè)管理始終的過程。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要外化于形，更要內(nèi)化于心，從重視真正變成實(shí)際行動，并與具體的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，把風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)嵌入到日常經(jīng)營管理之中，逐步將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹到工作流程和崗位職責(zé)中去。成功緣于實(shí)干,實(shí)干才能興邦。各單位、各部門要高度重視，周密部署，按照“三創(chuàng)”交流會的要求和部署，以高度的責(zé)任感，全力以赴、扎實(shí)用功、加緊落實(shí)，確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理不斷向縱深發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。