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首鋼明確重點(diǎn)全力推進(jìn)兩大核心任務(wù)

發(fā)布時(shí)間:2017-02-14 00:00 編輯:GC211 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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首鋼股權(quán)投資公司在全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹首鋼兩會(huì)精神中,進(jìn)一步明確了2017年工作思路和目標(biāo)措施,確定了堅(jiān)持解放思想,堅(jiān)持深化改革,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展,以提高效率、提高效益、提升價(jià)值為目標(biāo),全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型

首鋼股權(quán)投資公司在全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹首鋼“兩會(huì)”精神中,進(jìn)一步明確了2017年工作思路和目標(biāo)措施,確定了堅(jiān)持解放思想,堅(jiān)持深化改革,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展,以“提高效率、提高效益、提升價(jià)值”為目標(biāo),全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和股權(quán)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)兩大核心任務(wù)的工作主線。

通過(guò)深入學(xué)習(xí)首鋼“兩會(huì)”精神,首鋼股權(quán)投資公司結(jié)合自身實(shí)際,圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展和股權(quán)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)兩大核心任務(wù),明確了2017年六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。做好戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算銜接,使企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,促進(jìn)規(guī)劃落地;做好預(yù)算分解及經(jīng)營(yíng)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題,確保預(yù)算的順利實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制建立,激發(fā)整體效能??偨Y(jié)靜態(tài)交通研發(fā)示范基地協(xié)同建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮項(xiàng)目運(yùn)作單位的主體作用,調(diào)動(dòng)成員單位的積極性,根據(jù)市場(chǎng)化原則,按照“公平公正、合作共贏”的原則,按項(xiàng)目屬性簽訂合作協(xié)議,形成契約合作關(guān)系,聚合資源、提升效能,打造產(chǎn)業(yè)鏈。三是健全產(chǎn)業(yè)培育體系,激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。靜態(tài)交通產(chǎn)業(yè)要打造自身體系能力,加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共事務(wù)、項(xiàng)目組織、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、商業(yè)模式等管理工作,持續(xù)改進(jìn)升級(jí)形成迭代產(chǎn)品。要狠抓設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,抓出成效抓出品牌;鋼結(jié)構(gòu)住宅和地下管廊等其它產(chǎn)業(yè)要抓住政策窗口期,立足自身不等不靠,加快推進(jìn)步伐,盡快見(jiàn)形象、成規(guī)模。四是加強(qiáng)股權(quán)經(jīng)營(yíng)管理,推進(jìn)戰(zhàn)略性退出。繼續(xù)加大推進(jìn)改制企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作力度,加快改制企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,實(shí)現(xiàn)與首鋼發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度不大企業(yè)的股權(quán)退出。五是強(qiáng)化依法治企工作,全面推進(jìn)深化改革。按照總公司關(guān)于二級(jí)單位董事會(huì)建設(shè)工作計(jì)劃,加強(qiáng)董事會(huì)體系建設(shè)和能力建設(shè):通過(guò)強(qiáng)化董事會(huì)體系建設(shè),形成科學(xué)完善的分級(jí)分類授權(quán)體系;建設(shè)架構(gòu)合理的董事會(huì)組織體系,健全董事會(huì)秘書(shū)專業(yè)隊(duì)伍;建立健全規(guī)范的以公司章程、董事會(huì)工作規(guī)則等制度體系;建設(shè)董事會(huì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督管理和評(píng)價(jià)考核體系。六是加強(qiáng)黨的建設(shè),為中心任務(wù)保駕護(hù)航。強(qiáng)化成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理和人才隊(duì)伍建設(shè),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障;積極探索新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法,不斷增強(qiáng)各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮廣大黨員在改革攻堅(jiān)中的先鋒模范和帶頭作用;持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),引導(dǎo)干部職工大力弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神,傳承和發(fā)揚(yáng)首鋼精神,營(yíng)造一心一意干事業(yè)、齊心合力謀發(fā)展的良好氛圍。

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