混改三周年天津一商貿(mào)易板塊：守正創(chuàng)新謀發(fā)展 勇毅前行譜新篇

彈指一揮間。2022年11月22日，天津一商混改迎來三周年?；旄暮螅旖蛞簧讨鸩叫纬闪速Q(mào)易、零售兩大板塊，緊緊圍繞百貨零售、商品貿(mào)易、商務(wù)服務(wù)和現(xiàn)代物流四大核心業(yè)務(wù)板塊，以更高的戰(zhàn)略視角布局未來發(fā)展，加快由傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)向現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

2021年1月16日，為了切實(shí)有效加強(qiáng)對貿(mào)易板塊經(jīng)營主體管控力度，提高決策執(zhí)行力，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，結(jié)合天津一商所屬商建發(fā)展、達(dá)潤金盛、百貨商貿(mào)以及一商信托等四司實(shí)際情況，決定對貿(mào)易板塊運(yùn)行架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，推行事業(yè)部管理模式，成立倉儲物流事業(yè)部、物業(yè)租賃事業(yè)部和貿(mào)易發(fā)展事業(yè)部，并取消四司獨(dú)立運(yùn)營權(quán)。隨后，貿(mào)易板塊財(cái)務(wù)結(jié)算中心和運(yùn)營管理中心也先后成立，集中辦公。

混改以來，雖然遇到了突如其來的新冠肺炎疫情，天津一商貿(mào)易板塊在市委、市政府以及遼寧方大集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓疫情防控不動(dòng)搖，一手抓經(jīng)營創(chuàng)效不懈怠，在國家“六穩(wěn)”“六?！钡目傮w要求下，踐行“黨建為魂”的企業(yè)文化和“變、干、實(shí)”的工作總要求，通過集團(tuán)增資、增收、引進(jìn)新項(xiàng)目、植入新的機(jī)制體制，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，守正創(chuàng)新、勇毅前行，保增長、保就業(yè)、保收入、保安全，積極承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，企業(yè)上下發(fā)生了顯著的喜人變化。

天津一商貿(mào)易板塊2019年混改后至2022年10月已繳納稅款2.4億元，其中：2019年12月已交稅款500多萬元，2020年1至12月已交稅款5000多萬元，2021年1至12月已交稅款8800多萬元。2022年1至10月已交稅款9600多萬元,呈現(xiàn)逐年增加的良好態(tài)勢。

守正創(chuàng)新 “變”字當(dāng)頭

從國企到民企，不僅是企業(yè)性質(zhì)和職工身份的轉(zhuǎn)變，更是經(jīng)營管理體制和機(jī)制的徹底變革。天津一商貿(mào)易板塊堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加快推動(dòng)體制機(jī)制改革，從建立健全制度開始，到重新定崗定編、深化用人用工和薪酬制度改革、開展崗位競聘等一系列重大舉措，大力培育員工市場意識、競爭意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識，真正體現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、薪酬能升能降”，體現(xiàn)“多勞多得、干到給到”。守正，守住責(zé)任和保障；創(chuàng)新，創(chuàng)出一片新天地。

2022年4月14日，《天津日報(bào)》刊登采訪文章《“賣茶姑娘”的角色之變》，介紹了倉儲物流事業(yè)部員工楊健混改后的思想之變、觀念之變、崗位之變、狀態(tài)之變。“企業(yè)改制了，在改革大潮中，我重新找回了自己的職業(yè)歸屬感，以前長達(dá)20年的國企員工的安全感現(xiàn)在重新回到了我身上，經(jīng)歷過這一次轉(zhuǎn)型，我發(fā)現(xiàn)，所有的安全感不是外在身份給予的，而是自己奮斗出來的。”楊健深刻的經(jīng)歷，樸實(shí)的語言，展現(xiàn)的正是天津一商貿(mào)易板塊用人機(jī)制改革的活力和成效。2022年“三八”國際婦女節(jié)前夕，楊健被遼寧方大集團(tuán)評為2021年度“巾幗標(biāo)兵”。

與用人用工機(jī)制改革相匹配，薪酬制度改革也不斷向縱深推進(jìn)。在保障員工基本生活的基礎(chǔ)上，適當(dāng)降低固定工資在工資收入中的占比，穩(wěn)步提高效益工資的占比，真正發(fā)揮“干到給到”的激勵(lì)效應(yīng)。

2022年6月份，為激發(fā)員工的創(chuàng)效熱情，新一屆物業(yè)租賃事業(yè)部班子通過對拍賣總行“輕資產(chǎn)、重專業(yè)”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行“靶向發(fā)力”，在既有薪酬制度框架基礎(chǔ)上出臺《拍賣總行“對標(biāo)同行業(yè)，提升行業(yè)競爭力”責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)方案》。獎(jiǎng)勵(lì)方案取消了干部員工原有的薪酬序列檔級，調(diào)整為同一起跑線的“基本薪金+責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“不盈利不獎(jiǎng)勵(lì)、少盈利少獎(jiǎng)勵(lì)、多盈利多獎(jiǎng)勵(lì)”的市場化運(yùn)作，真正憑能耐吃飯、憑本事掙錢。在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，拍賣總行員工如沐春風(fēng)、如魚得水。截至9月底，拍賣業(yè)務(wù)成交額突破5000萬元、同比增長50%，拍賣收入同比提高了10倍。員工工資更是水漲船高，當(dāng)月基層業(yè)務(wù)員的收入漲幅普遍達(dá)到2-8倍，收入最高的超過了3萬元。

“績效激勵(lì)改革受益的不只是一線的業(yè)務(wù)人員，只要你想出力、積極參與業(yè)務(wù)流程，輔助人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小同樣按比例拿績效提成?！碧旖蚴信馁u總行主管的話道出了改革的最終目標(biāo)就是“共同富裕”。

勇毅前行 真抓實(shí)干

混改后的第一年，企業(yè)遇到了空前的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。自2020年1月底新冠疫情暴發(fā)以來，在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下取得了戰(zhàn)“疫”的階段性勝利，但是疫情的零星復(fù)發(fā)，加之復(fù)雜的國際形勢，依然不斷沖擊貿(mào)易板塊倉儲物流、物業(yè)租賃、大宗貿(mào)易和生活物資貿(mào)易所屬各個(gè)創(chuàng)效主體。

勇毅前行大無畏，真抓實(shí)干破難題。面對困難和挑戰(zhàn)，面對同行業(yè)“裁員、降薪”現(xiàn)象，天津一商貿(mào)易板塊堅(jiān)持以人為本、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，著力依靠發(fā)展解決問題，千方百計(jì)擴(kuò)銷創(chuàng)效。借助企業(yè)混改契機(jī)，一方面不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，另一方面積極拓展新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)，以增量板塊促就業(yè)、保增長、求發(fā)展。

2020年8月，在遼寧方大集團(tuán)的大力支持下，混改后天津一商首個(gè)千萬元投資項(xiàng)目落地東麗儲運(yùn)中心。2020年9月24日，作為集團(tuán)首家集倉儲、貿(mào)易金融、鐵路運(yùn)輸、加工配送、物流服務(wù)為一體的大型鋼材儲運(yùn)基地──全程物流東麗儲運(yùn)中心鋼材儲運(yùn)市場正式開張，當(dāng)日迎來首批3個(gè)車皮共計(jì)182噸鋼材入庫，拉開了鋼材儲運(yùn)市場創(chuàng)效大幕。截至今年9月24日，全程物流儲運(yùn)中心鋼材儲運(yùn)市場運(yùn)行二周年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)鋼材吞吐量122萬噸，其中今年1至9月實(shí)現(xiàn)吞吐量近55萬噸，同比增長31%。鋼材儲運(yùn)市場的建立，不僅擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模，而且有效提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度，更創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，保障職工安居樂業(yè)。

2021年初，遼寧方大集團(tuán)將方大國貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)遷入天津，開展鋼材、鐵礦石與煤炭等大宗商品貿(mào)易。方大國貿(mào)不僅帶來增量貿(mào)易業(yè)務(wù)，輸入了專業(yè)國際貿(mào)易人才，更植入了市場化的機(jī)制體制和經(jīng)營理念。依托遼寧方大集團(tuán)資源優(yōu)勢快速增量相關(guān)貿(mào)易業(yè)務(wù)，2021年貿(mào)易額突破100億元，創(chuàng)利5000多萬元；2022年貿(mào)易額預(yù)計(jì)再次突破100億元，預(yù)計(jì)創(chuàng)利突破6000萬元。

踔厲奮發(fā) 務(wù)求實(shí)效

混改后，天津一商貿(mào)易板塊通過引進(jìn)以人力資源開發(fā)為核心、以企業(yè)管理水平提升為目標(biāo)的“賽馬”機(jī)制、上下監(jiān)督機(jī)制以及考核激勵(lì)機(jī)制，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升塑造，持續(xù)鍛造腳踏實(shí)地、埋頭實(shí)干、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的新生態(tài)。

倉儲物流事業(yè)部常態(tài)化推進(jìn)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。完善“一日兩檢”，垛位碼放不斷規(guī)范。現(xiàn)場裝卸管理、庫容庫貌管理、貨物存儲管理、倉庫出入口管理等不同程度向精細(xì)化管理邁進(jìn)，保證貨物存儲安全、提高裝卸效率、堵塞“跑冒滴漏”。2022年前三季度，經(jīng)過全體員工共同努力，日常維修與物料使用兩方面共計(jì)節(jié)省費(fèi)用16.7萬元，規(guī)范處置廢舊物資、廢舊閑置資產(chǎn)等共計(jì)收入54.36萬元。

物業(yè)租賃事業(yè)部在嚴(yán)峻的市場形勢下，通過強(qiáng)勢招商確保整體物業(yè)出租率穩(wěn)定在90%左右。同時(shí)敢于動(dòng)真碰硬，全力解決企業(yè)歷史遺留問題。在維護(hù)企業(yè)利益的關(guān)鍵時(shí)刻，眾多職工挺身而出，敢于擔(dān)當(dāng)，依法依規(guī)收回商戶拖欠租金。今年以來，在物業(yè)租賃事業(yè)部主導(dǎo)、天津一商審監(jiān)法務(wù)部以及貿(mào)易板塊運(yùn)營管理中心通力支持下，通過多輪充分協(xié)商，徹底解決五金城停車場訴訟事項(xiàng)，為企業(yè)杜絕經(jīng)營損失風(fēng)險(xiǎn)。

貿(mào)易發(fā)展事業(yè)部克服疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)放緩、匯率波動(dòng)等不利影響，主動(dòng)作為，貿(mào)易一部深耕大宗貿(mào)易，主要負(fù)責(zé)人奔赴江西、四川、山西、湖南等地，馬不停蹄，訪客戶、拓市場、清應(yīng)收，成效顯著。廢鋼貿(mào)易量每月增加近4000噸，鋼材、爐料、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。貿(mào)易二部全力開拓集團(tuán)內(nèi)外兩個(gè)市場，同時(shí)眼睛向內(nèi)挖潛力，清庫存，多渠道增收節(jié)支。

“特殊時(shí)期出差真是千辛萬苦。貿(mào)易發(fā)展事業(yè)部出差較多，由于酒店防疫等原因，員工出差有時(shí)只能在火車站候車大廳過夜。干部員工這種不怕吃苦的精神狀態(tài)，再加上大家齊心協(xié)力，企業(yè)就沒有克服不了的困難！”一位員工心情激動(dòng)地說。

黨的二十大報(bào)告提出要“優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家利益，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大?！边@是堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的重大部署，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。展望未來，在遼寧方大集團(tuán)的持續(xù)支持下，天津一商貿(mào)易板塊正邁向健康發(fā)展的良性循環(huán)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章?。▉碓矗禾旖蛉請?bào)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。