一是健全項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),每月主持召開一次項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議,統(tǒng)籌安排新開工項(xiàng)目前期工作和在建項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)工作。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目責(zé)任制。對(duì)新開工和續(xù)建交通重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)管,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo),形成上下聯(lián)動(dòng)、層層推進(jìn)的工程管理機(jī)制,為全年交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供組織基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)管。抽調(diào)工程技術(shù)骨干進(jìn)駐工地,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、揚(yáng)塵污染等方面進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)不達(dá)標(biāo)的問題,按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格處理。四是明確工程形象進(jìn)度。與施工單位簽訂工程形象進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書,要求施工單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),搶抓有利施工時(shí)機(jī),推進(jìn)工程建設(shè),確保各項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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