9月20日,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?a href="http://www.wqcgm.cn/city/qingdao/" target="_blank">青島舉行的首屆“人單合一模式國(guó)際論壇”上回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道提問(wèn)時(shí)稱:“上半年青島海爾(600690.SH)營(yíng)收和利潤(rùn)取得大幅增長(zhǎng)的原因,除了并購(gòu)GE家電因素之外,海爾旗下各個(gè)小微板塊的貢獻(xiàn)也很大。”
張瑞敏稱,海爾上半年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)很大,是前些年深耕市場(chǎng)的結(jié)果。“海爾家電在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù),這幾年都是銷售渠道滲透到社區(qū),并沒(méi)有采取向渠道壓貨的做法;在出口方面,海爾也沒(méi)有做過(guò)任何一臺(tái)代工產(chǎn)品,全部是自主品牌。所以之前的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)顯得就沒(méi)有那么大。”但張瑞敏強(qiáng)調(diào),“品牌對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)逐步顯現(xiàn)。我們這樣增長(zhǎng)具有很強(qiáng)的可持續(xù)性。現(xiàn)在海外市場(chǎng),10臺(tái)國(guó)產(chǎn)品牌的家電中,就有8臺(tái)都是由海爾生產(chǎn)制造的。”
對(duì)于海外市場(chǎng)的下一步規(guī)劃,張瑞敏回答21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道提問(wèn)稱,“我認(rèn)為,對(duì)海爾來(lái)講,海外最大的挑戰(zhàn),并不是簡(jiǎn)單的營(yíng)銷業(yè)績(jī)做上去,而是要培育好用戶和市場(chǎng)。簡(jiǎn)單的說(shuō),就是不僅要賣產(chǎn)品,更要賣服務(wù)。”
今年上半年,受益于全球經(jīng)濟(jì)回暖,中國(guó)家電三巨頭格力電器、青島海爾、美的集團(tuán)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)均呈現(xiàn)雙增長(zhǎng)。有分析認(rèn)為,三家業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)原因中,除了家電市場(chǎng)整體向好的因素外,還與家電企業(yè)全球化并購(gòu)帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)有關(guān)。比如美的收購(gòu)了造機(jī)器人的庫(kù)卡、海爾收購(gòu)了美國(guó)GE家電;格力則在重點(diǎn)布局智能制造。
財(cái)報(bào)顯示,青島海爾上半年?duì)I收775.76億元,同比增長(zhǎng)59%;凈利潤(rùn)44.27億元,同比增長(zhǎng)33.54%。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),受益于上半年經(jīng)濟(jì)向好消費(fèi)帶動(dòng),海爾的家電業(yè)務(wù)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。不含GEA,青島海爾原公司業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)22.8%,扣非凈利同比增長(zhǎng)21.5%。其中,白電板塊收入增長(zhǎng)超過(guò)27%,冰箱冷柜增長(zhǎng)16.5%、洗衣機(jī)收入增長(zhǎng)20.7%、空調(diào)收入增長(zhǎng)50.5%、廚衛(wèi)收入增長(zhǎng)22.7%。
但不可否認(rèn),海外并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)的確助力了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。青島海爾財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,通用電氣(GEA)板塊在給總營(yíng)收貢獻(xiàn)了225億元,對(duì)歸母凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)為11.62億元,貢獻(xiàn)扣非凈利6.32億元。
張瑞敏在20日論壇開(kāi)幕式上還對(duì)管理學(xué)和企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋。“人單合一模式”最早是由張瑞敏在2005年提出的商業(yè)模式概念,“人”指的是員工、“單”指的是用戶。2015年,張瑞敏把人單合一提煉升級(jí)到2.0版本的“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈”模式,顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)、工廠、員工的定位,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化。今年9月20日,也是“人單合一”模式提出12周年。
“為什么要顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式,這是由時(shí)代決定的。有什么樣的時(shí)代,就需要有與之相同步的商業(yè)模式。”張瑞敏稱,從來(lái)都沒(méi)有成功企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代,企業(yè)要追求規(guī)模制造;在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要么擁抱互聯(lián)網(wǎng),要么被互聯(lián)網(wǎng)擁有;在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,“電商和個(gè)性化、終身用戶才是企業(yè)要重視的商業(yè)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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