海爾打造硅谷外的“創(chuàng)新”天堂 以中國式創(chuàng)新引領(lǐng)全球

自從互聯(lián)網(wǎng)熱度開始上升以來，關(guān)于“中國如何引領(lǐng)全球創(chuàng)新”的探討就不絕于耳，甚至有不少企業(yè)大大縮減了傳統(tǒng)渠道預(yù)算，轉(zhuǎn)而去孵化、投資一些年輕項目，以期形成未來競爭的創(chuàng)新蓄水池。

我們都知道，在工業(yè)和商業(yè)上的落地能力一直是中國最大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而近期爆紅的阿里“達(dá)摩院”、百度IDL等則試圖挖掘中國的底層技術(shù)創(chuàng)新潛力。

其中隱含著“中國式創(chuàng)新”的一大尷尬：一方面，中國在前沿學(xué)術(shù)方面與英美還有一定的差距，要贏得未來競爭，創(chuàng)新能力必須跟上；另一方面，脫離產(chǎn)業(yè)應(yīng)用談底層創(chuàng)新這樣的“百年大計”，對于絕大多數(shù)企業(yè)來講顯得過于理想化。

就在10月20日，業(yè)內(nèi)又爆出海爾與哈工大合作成立聯(lián)合創(chuàng)新中心的消息，這個模式很有意思，或許能給“中國式創(chuàng)新”提供一種新的思路。今天我們就來八一下。

創(chuàng)新的本質(zhì)是為未來投資

中國的大國崛起，除了龐大的GDP增長動能之外，必須正視一個問題，經(jīng)濟(jì)實力的比拼，并不只有GDP，而是技術(shù)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。

美國、日本等創(chuàng)新大國，其資本多數(shù)流進(jìn)了產(chǎn)業(yè)整合、創(chuàng)新、研發(fā)等上游環(huán)節(jié)，而中國此前則多數(shù)流進(jìn)了地產(chǎn)、基建等，甚至出現(xiàn)了做實業(yè)不如當(dāng)房東的尷尬局面。

現(xiàn)在發(fā)生了一些不可思議的現(xiàn)象，比如中國某些地方要規(guī)劃出多少個喬布斯，這除了當(dāng)笑話看沒有別的意義。喬布斯能規(guī)劃出來嗎？那是水道渠成的事情。

創(chuàng)新不是規(guī)劃出來的，而是在社會大環(huán)境中自然生長出來的。譬如，蘋果等一大批偉大公司的誕生，與當(dāng)年美國的嬉皮士文化就有很大關(guān)系，喬布斯就深受影響。再比如，中國92后、2000后這兩代企業(yè)家，與八十年代的思想啟蒙運(yùn)動就有直接關(guān)系。

我時常去硅谷，非常喜歡那里蘊(yùn)藏的那種創(chuàng)造土壤和源源不斷的“創(chuàng)造者”腔調(diào)。其中最令人感嘆的，就是整個社會氛圍對年輕人創(chuàng)造力的無限寬容和推力。

年輕人是未來，這是無需論證的社會規(guī)律。社會的變遷是一代一代人次第實現(xiàn)的，創(chuàng)新的本質(zhì)就是為未來投資。而海爾所做的，就是提前打造高校創(chuàng)新蓄水池，不斷地為年輕人提供有益于創(chuàng)新的良好土壤，這或許是一種更具現(xiàn)實意義的企業(yè)創(chuàng)新模式。

海爾的產(chǎn)業(yè)高校聯(lián)合創(chuàng)新模式如果能堅持若干年，自然會形成充足的技術(shù)儲備，從而生長出大量的深度創(chuàng)新。

押注年輕人創(chuàng)新力的為什么是海爾

看到海爾作為一家純中國基因的企業(yè)，通過與哈工大、西交大、清華等頂尖名校的合作，將資本的水流進(jìn)年輕人的創(chuàng)新土壤之中，還是非常有感慨和觸動的。

海爾的變革轉(zhuǎn)型就一直走在行業(yè)的前端，是公認(rèn)轉(zhuǎn)型最成功的傳統(tǒng)企業(yè)之一。

張瑞敏一直說海爾有“三化”，企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。整體來說，就是打造一個能夠激發(fā)個人生產(chǎn)力、創(chuàng)造力的生態(tài)組織。相信年輕人、而不是老人擔(dān)綱；相信迭代、而不是跟風(fēng)；相信趨勢、而不是固守傳統(tǒng)。這一點，伴隨著海爾這個巨人的成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)被證明是一種非常正確的策略。

海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代下搭建起的開放創(chuàng)新平臺HOPE，已經(jīng)成為全球最大的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和全流程創(chuàng)新交互平臺。全球的創(chuàng)客、研發(fā)機(jī)構(gòu)都可以無障礙地接入到平臺上來滿足用戶需求。

由于種種原因，企業(yè)和用戶之間存在著一層無形壁壘，很多時候研究人員并不知道其他地域的年輕群體正在流行什么、需求什么，這種信息不對等很難消弭。從某種角度看，本土高校的技術(shù)骨干，可以說是這個國家最具技術(shù)實力和洞察力的群體了。

海爾將國內(nèi)數(shù)十所高校的技術(shù)領(lǐng)域骨干人員納入到其開放創(chuàng)新體系之中，通過HOPE平臺，讓研究者的技術(shù)創(chuàng)新型更加貼近用戶需求，形成了一個用戶、工業(yè)界、學(xué)術(shù)界、創(chuàng)客等共榮共生、互相作用的交互生態(tài)圈，從而孕育出了許多創(chuàng)新型產(chǎn)品，如全球首個免清洗洗衣機(jī)、全球首款自然風(fēng)空調(diào)等。

毫不諱言地說，在學(xué)術(shù)水平上，中國和世界創(chuàng)新強(qiáng)國還存在一定差距。而海爾的創(chuàng)新方向也發(fā)生了一些變化。

此前，中國產(chǎn)業(yè)界與高校的合作模式多集中在垂直領(lǐng)域，如海爾與高校更多是在家電領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研一體化，而高校聯(lián)合創(chuàng)新中心的建立，則不僅局限于垂直產(chǎn)業(yè)，將在各個相關(guān)領(lǐng)域扶持更為廣闊的創(chuàng)新技術(shù)。

充分開放終端產(chǎn)品市場，將創(chuàng)新主動權(quán)和參與感交給用戶、創(chuàng)客及遍及全球的本地研發(fā)中心，形成組合優(yōu)勢和快速反應(yīng)能力；通過與高校達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略合作，海爾不斷加強(qiáng)上游高附加值核心技術(shù)的研發(fā)，為未來投資。

整體來說，海爾已從家電業(yè)創(chuàng)新中擺脫出來，通過“泛創(chuàng)新”不斷爭奪上游技術(shù)的核心話語權(quán)。而這種對新技術(shù)的前置占位優(yōu)勢，無疑將會有效轉(zhuǎn)化為海爾在大眾消費(fèi)市場的產(chǎn)品競爭力。

海爾在轉(zhuǎn)型面前的執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光已毋庸置疑，因此，押注年輕人創(chuàng)新力、不斷推動產(chǎn)業(yè)深度升級的，必然是海爾。

共享創(chuàng)新，海爾研發(fā)的差異化之路

無論阿里達(dá)摩院、百度IDL、盛大創(chuàng)新院，都是通過邀請技術(shù)大咖加盟的方式來凝聚創(chuàng)新力，要我說，這樣還是太被動、太慢了。

要向提高企業(yè)自身的創(chuàng)新力和技術(shù)積累效率，還是要針對企業(yè)DNA在差異化創(chuàng)新上下功夫。海爾“三位一體”的創(chuàng)新布局，就是一種新的“創(chuàng)新共享”方式。

“共享”就是用互聯(lián)網(wǎng)方式重新組織社會資源。在海爾的創(chuàng)新生態(tài)體系中，全球研發(fā)資源和創(chuàng)意共享，每個人都是用戶，每個人都是創(chuàng)意貢獻(xiàn)者；每個研究機(jī)構(gòu)都獨立垂直，每個研究機(jī)構(gòu)都相互協(xié)同。

將垂直領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，提供給全球其他地域范圍內(nèi)的協(xié)作者，就帶來了“創(chuàng)新力盈余”。

“創(chuàng)新共享”模式的背后，其實是對技術(shù)改變世界、共享提升效率的深度理解和踐行。

譬如海爾冰箱，就由亞洲、美洲等不同研發(fā)中心分別負(fù)責(zé)五大核心模塊，各自突破、分層創(chuàng)新，從而推動海爾冰箱的整體進(jìn)步。這也是海爾能不斷革新冰箱的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)高度，在智能時代快速占位的前提！

結(jié)束語

在中國經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)出海的大趨勢面前，中國企業(yè)如何引領(lǐng)全球創(chuàng)新，已經(jīng)是一個非常現(xiàn)實的問題。

海爾的開放創(chuàng)新生態(tài)體系，或許是中國誕生的真正屬于自己、征服全球的底層創(chuàng)新解決方案。不僅有“術(shù)”的探索，更有“道”的高度。它對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及技術(shù)變革的深遠(yuǎn)影響，才剛剛開始。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。