胡望明：勇挑重擔(dān)，當(dāng)好頂梁柱，繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一

8月2日，寶鋼股份舉行2023年年中管理研討會，深入貫徹落實寶武2023年半年度工作會議精神，總結(jié)上半年工作，明確下半年任務(wù)目標(biāo)和重點工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。寶武黨委書記、董事長胡望明參加會議并要求寶鋼股份，保持戰(zhàn)略定力，勇挑重擔(dān)，當(dāng)好頂梁柱，以“四化”為方向引領(lǐng)，繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一，為寶武經(jīng)營績效作出更大的貢獻。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新參加會議。

本次會議以“全面對標(biāo)找差，打造極致效率，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)建世界一流”為主題。會上，寶鋼股份總經(jīng)理主題報告回顧了今年上半年經(jīng)營形勢和業(yè)績，分析了差距和不足，提出了改進方向和舉措。運營改善部、中央研究院、運行中心、營銷中心（寶鋼國際）分別就深化“一公司多基地”管理、提升科技創(chuàng)新能力、推進美麗寶鋼建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)線分工等工作作了專題報告。

今年上半年，寶鋼股份認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，深入推進主題教育，全力以赴推動各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實落地。通過全體系通力協(xié)作、攻堅克難，寶鋼股份經(jīng)營業(yè)績保持國內(nèi)行業(yè)引領(lǐng)，ROE、噸鋼利潤、市場份額等指標(biāo)優(yōu)于目標(biāo)。其中，科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步向前、產(chǎn)銷研一體化實體化變革跑出加速度、制造效率穩(wěn)步提升、事業(yè)部變革成效持續(xù)發(fā)揮、硅鋼產(chǎn)品持續(xù)引領(lǐng)、極致能效取得進展、深入推進經(jīng)營中心建設(shè)、持續(xù)深化智慧經(jīng)營決策支撐、成本削減超額完成目標(biāo)、智慧制造取得階段成效以及深入推進主題教育取得階段性成效等方面工作亮點紛呈。

下半年，寶鋼股份將保持清醒頭腦、直面問題，圍繞供產(chǎn)銷協(xié)同、深化產(chǎn)品經(jīng)營、極致降本、極致效率、深化經(jīng)營中心建設(shè)等工作重點，加快實現(xiàn)研發(fā)從跟隨到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，加快推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，全面推進數(shù)智化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，推動重大項目實現(xiàn)節(jié)點目標(biāo)，全面深化改革，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

鄒繼新在講話中結(jié)合會議主題對寶鋼股份下半年工作提出要求。一是研判形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，捍衛(wèi)行業(yè)第一地位。外部環(huán)境復(fù)雜、市場形勢嚴(yán)峻，寶鋼股份捍衛(wèi)行業(yè)第一地位的目標(biāo)絲毫不能動搖。面對困難與挑戰(zhàn)，必須居危思進，做好長期“過冬”、打艱苦仗、過緊日子的準(zhǔn)備。要以戰(zhàn)略導(dǎo)向和問題導(dǎo)向考慮企業(yè)的發(fā)展和未來，扎實開展對標(biāo)找差，找準(zhǔn)未來發(fā)展之路。

二是以堅決行動推動寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。要按照“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)組織生產(chǎn)經(jīng)營，以堅決行動全力沖刺完成各項目標(biāo)任務(wù)。下階段重點做好落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮頂梁柱作用，強化科技創(chuàng)新；貫徹黨的二十大精神，在高端化、智能化、綠色化、高效化方面持續(xù)發(fā)力；踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，充分利用國際國內(nèi)兩個市場；深化“一公司多基地”管理，建設(shè)高效智慧總部；深化國資國企改革等工作。

三是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為黨的建設(shè)和組織工作提供了科學(xué)指引。要認(rèn)真抓好習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想的學(xué)習(xí)宣傳和轉(zhuǎn)化運用工作。以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐，把習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想轉(zhuǎn)化為具體政策、具體任務(wù)、具體措施，一項一項抓落地、抓到位、抓見效，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。

四是加強安全管理。各級管理者要加強履職盡責(zé)，對安全工作保持敬畏感，時刻繃緊安全之弦不放松，防止安全工作弱化、虛化。要深入開展“壓責(zé)任、強履職、嚴(yán)管控、創(chuàng)一流”安全管理專項行動，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，切實保障員工生命安全。目前正值汛期，要全面排查隱患，做好防汛抗臺工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

胡望明在講話中指出，今年以來，寶鋼股份堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于寶武的重要指示批示精神，以主題教育為契機，堅決落實黨中央、國務(wù)院國資委和寶武的決策部署，堅持“行業(yè)第一”目標(biāo)不動搖，匯聚各方力量，全面掀起“戰(zhàn)危機創(chuàng)一流”行動，深入推進產(chǎn)銷研一體化實體化變革，穩(wěn)中求進，奮勇拼搏，上半年取得了令人信服的經(jīng)營業(yè)績和工作成效。主要表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持“行業(yè)第一”，展現(xiàn)了鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的一貫風(fēng)范；國際化取得里程碑式進展，忠實履行了“一帶一路”國家戰(zhàn)略使命；科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)走在前列，繼續(xù)發(fā)揮鋼鐵龍頭企業(yè)的示范帶動作用；始終不渝堅持眼睛向內(nèi)、自我革命，深化企業(yè)變革，充分展現(xiàn)了主動識變應(yīng)變求變的前瞻性和主動性等方面。

胡望明結(jié)合當(dāng)前形勢對寶鋼股份下階段工作提出要求。要認(rèn)清當(dāng)前形勢，保持戰(zhàn)略清醒，堅定發(fā)展信心。面對國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的深刻變化和復(fù)雜嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢，對未來必須始終充滿信心。習(xí)近平總書記的殷殷囑托是推動行業(yè)發(fā)展的堅定指引和強勁動力。我們的信心源自于黨中央長期以來對制造業(yè)、對寶武的巨大關(guān)懷，寶武對市場形勢客觀、科學(xué)的分析，我們的能力和底氣、戰(zhàn)略定力和抗風(fēng)險能力以及經(jīng)營方針策略。

胡望明希望，寶鋼股份要勇挑重擔(dān)，當(dāng)好頂梁柱，為集團公司經(jīng)營作出更大貢獻。寶武要強，鋼鐵主業(yè)必須強；鋼鐵主業(yè)要強，寶鋼股份必須強，這是寶武“做強做優(yōu)做大”的重要標(biāo)志，也是寶武邁向世界一流企業(yè)的必然要求。頂梁柱就是要在關(guān)鍵的時候頂?shù)米?，壓艙石就是要在危急的時刻壓得實。寶鋼股份必須要當(dāng)好行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，必須要繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一。面對鋼鐵行業(yè)百舸爭流的競爭態(tài)勢和前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，僅僅滿足于利潤總額“行業(yè)第一”是不能真正擔(dān)當(dāng)“引領(lǐng)者”的，寶鋼股份的噸鋼利潤指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)仍有相當(dāng)差距。要加快提升噸鋼利潤；重點圍繞鋼鐵基地的效率和效益提升，廣泛開展對標(biāo)找差。

胡望明強調(diào)，要堅持以“四化”為方向引領(lǐng)，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上譜寫新篇章。高端化、智能化、綠色化、高效化是我們面向未來的主動選擇，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然路徑，是鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長的內(nèi)在需要。要進一步提高政治站位，服務(wù)國家戰(zhàn)略，推進寶鋼技術(shù)創(chuàng)新。寶鋼股份要加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，從跟隨向引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，要加大實施“卡脖子”產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，主動將國家“卡脖子”清單轉(zhuǎn)化為企業(yè)科技創(chuàng)新的項目清單，主動承擔(dān)關(guān)鍵核心材料進口替代。要敢于打頭陣，促進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合，加快打造新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。要大力推進產(chǎn)品“高端化”，全力提升綜合材料解決方案供給能力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。要不斷完善科技創(chuàng)新體系和人才培養(yǎng)機制。寶鋼股份的科技人才隊伍已經(jīng)形成寶武科學(xué)家、首席師、工程師、青年英才、金蘋果團隊序列，但是還缺少院士等科技領(lǐng)軍人才。

胡望明指出，要堅定戰(zhàn)略自信，做到胸懷天下，加快國際化和專業(yè)化整合步伐。堅定的戰(zhàn)略自信，對推動寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。要集中力量推進國際化。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，全球化、國際化是必須要突破的瓶頸，只有在全球進行資源配置才能夠獲得更高的配置效率。堅持國際化戰(zhàn)略，發(fā)展海外事業(yè)，既是國家使命擔(dān)當(dāng)?shù)男枰?，也是企業(yè)發(fā)展的需要。推進國際化，構(gòu)建國際國內(nèi)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，才能真正展現(xiàn)世界一流企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和實力。要加大出口力度。要加快國內(nèi)鋼鐵聯(lián)合重組和專業(yè)化整合。

胡望明要求，要堅守底線思維，堅決化解各類重大風(fēng)險隱患，保障公司行穩(wěn)致遠。要重點防范經(jīng)營風(fēng)險。堅持以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)長周期下行風(fēng)險。堅守初心使命，把使命擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在成為應(yīng)對下行周期的穩(wěn)定器、確保經(jīng)濟增長的頂梁柱、維護安全的壓艙石。要重視防范國際化項目推進中的風(fēng)險。要強化安全生產(chǎn)管理，扭轉(zhuǎn)事故反彈勢頭。三季度高溫、汛期形勢不容樂觀，要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)的重要指示精神，健全完善安全生產(chǎn)長效管理機制，切實落實安全職責(zé)、守住安全底線。要狠抓環(huán)保隱患排查、問題整改，確保生態(tài)環(huán)境風(fēng)險全面受控。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。