馬鋼全面推進(jìn)大工種作業(yè)取得階段性成果

 

日前，人力資源部下發(fā)《關(guān)于申報(bào)2017年度大工種獎(jiǎng)勵(lì)的通知》，此舉旨在檢驗(yàn)各單位大工種工作推進(jìn)效果，按照《大工種管理辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年以來，馬鋼全面推行大工種作業(yè)，目前已取得階段性成果。 推行大工種作業(yè)是企業(yè)提升人均勞動(dòng)效率、降低人力成本的有效途徑。自2007年新區(qū)投產(chǎn)以來，馬鋼在部分區(qū)域開展大工種作業(yè)，取得了一定效果。2014年，馬鋼學(xué)習(xí)巴登，在當(dāng)時(shí)的三鋼軋總廠推行大工種作業(yè)，積累、總結(jié)了相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。2016年，馬鋼把推行大工種作業(yè)作為人力資源優(yōu)化工作的重點(diǎn)工作，在公司上下全面推開，并制定了《大工種管理辦法》。公司牢牢抓住擴(kuò)大作業(yè)區(qū)域和增加管轄范圍這兩個(gè)大工種的特點(diǎn)，堅(jiān)持人均有效工作時(shí)間提高這一衡量標(biāo)準(zhǔn)，以員工能力提升、勞動(dòng)組織效率改善為目標(biāo)開展頂層設(shè)計(jì)。今年以來，在各單位大力支持下，大工種區(qū)域化作業(yè)扎實(shí)開展，取得了顯著成效，為公司人力資源優(yōu)化工作穩(wěn)步推進(jìn)提供了有力保障。 根據(jù)《大工種管理辦法》，各單位用流程再造的思想重新識(shí)別每個(gè)作業(yè)過程，依據(jù)本單位自動(dòng)化水平、工藝布局、工作區(qū)域、崗位設(shè)置、員工能力素質(zhì)及潛力（成熟度）等要素，打破工種與崗位界限，設(shè)計(jì)工作區(qū)域整合、崗位歸并、定員減少方案等，建立大工種清單。在此基礎(chǔ)上，各單位梳理大工種崗位知識(shí)、能力、取證等要求，形成大工種崗位能力清單，作為培訓(xùn)、取證和員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。截至目前，公司發(fā)布了三批大工種目錄清單，共有大工種94個(gè)，其中一專多能76個(gè)，區(qū)域化18個(gè)。共涉及礦業(yè)兩家單位、工程技術(shù)集團(tuán)1家單位，股份11家二級單位。 大工種培訓(xùn)是該項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升職工能力的有效抓手。按照能力清單的要求，各單位結(jié)合大工種崗位的能力要求和員工技能狀況，充分結(jié)合個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)能力，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)周期進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，制定員工大工種培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。截至11月底，共計(jì)1136名職工參加了大工種培訓(xùn)。按照《大工種管理辦法》的要求，公司目前已經(jīng)兌現(xiàn)大工種培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)11.02萬元，隨著后續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目的陸續(xù)完成，預(yù)計(jì)將兌現(xiàn)大工種培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)30余萬元。 來源：馬鋼日報(bào)

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