馬鋼召開多元產(chǎn)業(yè)體系管理及APQP、EVI項目推進專題會

 

12月21日上午，馬鋼在公司辦公樓413會議室召開多元產(chǎn)業(yè)體系管理及APQP、EVI項目推進專題會，就持續(xù)深入推進多元產(chǎn)業(yè)管理體系、打造管理精益品牌，推進多元產(chǎn)業(yè)APQP、EVI項目運行機制構(gòu)建、打造技術(shù)創(chuàng)新品牌進行工作部署和經(jīng)驗交流。 集團公司領(lǐng)導(dǎo)丁毅、蘇世懷、陳昭啟、陸克從、嚴華出席會議。公司各機關(guān)部室、二級單位主要負責(zé)人參加會議。 會議由集團公司副總經(jīng)理、總工程師蘇世懷主持。 會上，企管部負責(zé)人匯報2017年集團公司多元產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)情況及2018年工作展望；科技管理部負責(zé)人匯報2017年多元產(chǎn)業(yè)APQP、EVI項目運行情況及2018年工作展望。礦業(yè)公司、輸送設(shè)備公司、自動化公司、檢修公司分別結(jié)合各自承擔(dān)的APQP、EVI項目推進實施情況做交流發(fā)言。 在聽完相關(guān)發(fā)言后，集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅指出，2017年，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展，取得了顯著的進步，這其中有市場的因素，但更離不開各板塊自身的努力。站在新的平臺上，解決多元產(chǎn)業(yè)存在的問題，既要注重量的增加，實現(xiàn)大發(fā)展、大提升，也要注重質(zhì)的提升，要緊緊圍繞體系化建設(shè)、對標管理、模擬職業(yè)經(jīng)理人試點、現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作和重要環(huán)節(jié)，朝著市場化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、透明化的目標持續(xù)發(fā)力，取得成效。丁毅強調(diào)，各單位還需進一步增強對體系管理的認識，大力營造全員參與體系建設(shè)和管理的濃厚氛圍；認真總結(jié)固化APQP、EVI項目中好的經(jīng)驗做法并加以推廣；通過一個項目的實施培養(yǎng)，鍛造一支優(yōu)秀的團隊，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。他要求，各單位要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上推進體系管理持續(xù)改進提升，拉高標桿、補齊“短板”，活化體制機制，推廣成果應(yīng)用，加強考核評價，實現(xiàn)動態(tài)管理，進一步增強公司多元板塊的核心競爭力。他希望，明年多元產(chǎn)業(yè)各板塊要再接再厲、持續(xù)發(fā)力，把體系管理工作抓細抓實抓出成效，力爭多元產(chǎn)業(yè)板塊涌現(xiàn)出更多的可復(fù)制推廣的制度創(chuàng)新成果。 蘇世懷在會議總結(jié)時要求，各單位要重點圍繞自身在應(yīng)對市場和現(xiàn)場新情況、新挑戰(zhàn)中存在的問題布置任務(wù)，安排工作；加大對人才的培養(yǎng)、支持力度，運用激勵政策，在體制、機制上充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。各部門要認真總結(jié)固化現(xiàn)有APQP、EVI項目中好的經(jīng)驗做法，在公司范圍內(nèi)進行推廣和應(yīng)用，為公司多元產(chǎn)業(yè)板塊不斷發(fā)展壯大做出積極貢獻。 來源：馬鋼日報

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