福特中美兩大市場(chǎng)換帥疑云：韓愷特大動(dòng)干戈意欲何為

2018年新年伊始，福特汽車似乎就流年不利。就在中國(guó)區(qū)一把手——董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官羅冠宏辭職之后，福特本土市場(chǎng)——北美地區(qū)一把手——北美業(yè)務(wù)總裁Raj Nair也黯然下課。

2月22日，據(jù)外媒報(bào)道，福特汽車公司北美地區(qū)總裁Raj Nair在因“不當(dāng)行為”指控面臨內(nèi)部調(diào)查后立即離職。

1月29日，福特汽車公司宣布，福特汽車（中國(guó)）有限公司董事會(huì)主席兼CEO羅冠宏正式向公司提出辭職，并立即生效。福特汽車公司集團(tuán)副總裁、亞太區(qū)總裁傅禮德將暫時(shí)兼任該職位的管理職責(zé)。截至1月底，羅冠宏上任還未滿5個(gè)月。

談及為何五個(gè)月就匆匆下課，福特官方給出的理由是“出于在福特任職前的個(gè)人原因，羅冠宏向福特汽車提出辭呈?？紤]到對(duì)羅冠宏和公司而言這是正確之舉，福特已接受羅冠宏的辭呈，羅冠宏本人的決定與福特在華的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)績(jī)表現(xiàn)無(wú)關(guān)。”

無(wú)獨(dú)有偶的是，同中國(guó)區(qū)一把手匆匆下課一樣，這次北美市場(chǎng)一把手同樣是“火線下課”，原因也同樣是頗為蹊蹺的“個(gè)人原因”。

兩大核心市場(chǎng)一把手雙雙“閃辭”，令外界疑竇重生。為何去年才空降至福特?fù)?dān)任CEO的韓愷特（Jim Hackett）會(huì)如此大動(dòng)干戈，接連在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)將兩位“重臣”掃地出門？即將執(zhí)行全新2025規(guī)劃的福特此時(shí)開(kāi)展內(nèi)部“清洗”運(yùn)動(dòng)，意欲何為？

大戰(zhàn)在即，“臨陣換帥”自然是大忌，但韓愷特也是有其難言之隱。遮遮掩掩的離職原因背后，或許既有家丑不可外揚(yáng)的隱痛，也有實(shí)施轉(zhuǎn)型的陣痛。

Nair是一名擁有超過(guò)30年福特經(jīng)歷的老臣，多年負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，1987年就加入福特，在韓愷特空降福特之前，其剛剛履新北美地區(qū)一把手一職。顯然，無(wú)論是其資歷和經(jīng)驗(yàn)，都是韓愷特需要倚重的對(duì)象。

但似乎Nair并不是韓愷特的“正確選擇”。談及Raj Nair下課原因，韓愷特在一份聲明中表示，“我們經(jīng)過(guò)全面審查和仔細(xì)考慮后做出了這個(gè)決定，福特致力于提供和培養(yǎng)安全和尊重的文化，我們期望我們的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分支持這些價(jià)值觀。”

顯然，Raj Nair的“與公司的行為準(zhǔn)則不一致”的行為性質(zhì)十分惡劣，迫使韓愷特不得不命其立即下課。

令汽車頭條APP印象深刻的是，去年5月份才履新的韓愷特，在短短幾個(gè)月之后，就大刀闊斧地對(duì)內(nèi)實(shí)施組織變革。

去年10月，據(jù)外媒披露，包括全球市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁Stephen Odel、負(fù)責(zé)研發(fā)和質(zhì)量的全球副總裁Bennie Fowler和負(fù)責(zé)市場(chǎng)戰(zhàn)略的全球副總裁John Casesa等在內(nèi)的多名高層均會(huì)于去年年底提前退休。

持續(xù)“動(dòng)刀”身居高位的重臣，表明了韓愷特樹(shù)立正確“價(jià)值觀”的決心，也表明了福特這家大型企業(yè)實(shí)施變革的積弊之深，壓力之大。

而去年履新福特亞太區(qū)一把手——福特汽車公司集團(tuán)副總裁、亞太區(qū)總裁，福特汽車（中國(guó)）有限公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官的傅禮德在接受汽車頭條APP采訪時(shí)，也特別談及了企業(yè)內(nèi)部文化重塑的艱巨挑戰(zhàn)。

“一些大公司似乎是非常擅長(zhǎng)于開(kāi)各種各樣的會(huì)。由于整個(gè)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展和變化的速度如此之快，所以我們更應(yīng)該給自己的員工更多的時(shí)間，讓他們把時(shí)間花在去思考、去研究、去執(zhí)行上。”

傅禮德透露，其工作的重心之一就是要企業(yè)文化層面上的變革，“我們要開(kāi)更有效益的會(huì)議，我們要賦予員工更多的權(quán)利，讓他們把自己的建議和想法更直接的向公司提出。”

同時(shí)希望讓整個(gè)組織的架構(gòu)更加扁平化，讓員工有更多的授權(quán)去做決策。“我們希望在那些最有機(jī)會(huì)獲勝的領(lǐng)域集中更多的資源，關(guān)注具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。”

“讓大象跳舞有多難？”相信處于位居福特變革風(fēng)暴眼中的韓愷特有著更深的感觸，一面是外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，一面是企業(yè)內(nèi)部千頭萬(wàn)緒的改革挑戰(zhàn)，這位家具行業(yè)出身的前橄欖球隊(duì)教練，能否重整“福特隊(duì)”士氣？打贏這場(chǎng)變革攻堅(jiān)戰(zhàn)呢？

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。