新階段、新戰(zhàn)略、新模式 | 寶武清能：以關(guān)鍵作為助力鋼鐵主業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型

今年以來，寶武清能深入貫徹落實寶武第二次黨員代表大會和第十七期決策人研修精神，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，抓細(xì)對標(biāo)找差、抓實壓減提升、抓牢關(guān)鍵項目，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、強化協(xié)同增效、深化科技創(chuàng)新，各項工作有序有效推進，基本實現(xiàn)“雙過半”。站在新的發(fā)展階段，寶武清能將深悟“三新”內(nèi)涵，堅持“三創(chuàng)”路徑，凝聚共識匯聚合力，以關(guān)鍵作為奮進關(guān)鍵之年。

深化“1+X”戰(zhàn)略布局，找準(zhǔn)方位、提升地位

作為集團內(nèi)的低碳冶金綠色能源供應(yīng)鏈專業(yè)化公司，寶武清能緊緊圍繞集團部署要求，迭代升級公司戰(zhàn)略，進一步堅守初心使命，形成公司“1（清潔能源）+X（工業(yè)氣體）”業(yè)務(wù)布局，積極構(gòu)建集團內(nèi)能源保障體系。立足發(fā)展新階段，寶武清能將重點聚焦作為“1”的清潔能源產(chǎn)業(yè)，充分利用寶武豐富的應(yīng)用場景，持續(xù)為各基地提供清潔能源保障和服務(wù)，加快大型、集群綠電項目的落地突破，積極推動氫基能源的資源開發(fā)和儲運技術(shù)儲備，為助力鋼鐵行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻力量。同時，公司將積極協(xié)同推進綠色爐料的海外布局，加速資源獲取，形成配套支撐方案和系統(tǒng)實施路徑。

強化整合協(xié)同，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力

寶武清能依托集團公司強大的產(chǎn)業(yè)背景、豐富的資源稟賦，堅持以“做強做優(yōu)”為目標(biāo)，不斷提升價值創(chuàng)造能力。多措并舉，著力推進經(jīng)營目標(biāo)全面完成。持續(xù)深化算賬經(jīng)營，實化“現(xiàn)金為王”保生存法則于經(jīng)營活動全過程，以釘釘子精神推動重大項目實現(xiàn)“三達”，做強做優(yōu)做大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)；強化經(jīng)營意識、細(xì)化管理維度和粒度，堅持“零基預(yù)算”管理，持續(xù)抓好降本增效各項工作；強化招標(biāo)管理，實現(xiàn)降本和達標(biāo)有機統(tǒng)一。深入對標(biāo)找差，實現(xiàn)整合協(xié)同質(zhì)效全面提升。積極響應(yīng)“2526”工程，探索建立符合現(xiàn)階段運營實際的管控模式，利用“寶武清能空分DS智能體”優(yōu)化生產(chǎn)、設(shè)備管控體系；持續(xù)推進通用備件集中采購、聯(lián)儲聯(lián)備，進一步提升空分機組經(jīng)營可靠性、降低生產(chǎn)單耗；以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)銷平衡模型和液體庫存模型，加速產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效，狠抓市場拓展增收，持續(xù)提升行業(yè)影響力和市場話語權(quán)。綜合施策，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。持續(xù)強化公司科技創(chuàng)新主體意識，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈貫通示范技術(shù)和商業(yè)化應(yīng)用場景技術(shù)兩大核心目標(biāo)，配套有活力的科技創(chuàng)新機制，強化產(chǎn)學(xué)研深度合作，深耕源網(wǎng)荷儲運營、氫基能源儲運等領(lǐng)域，力爭早日形成一批具有行業(yè)競爭力的核心技術(shù)，并加速成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，努力構(gòu)建面向冶金清潔能源場景的原創(chuàng)技術(shù)策源地。

實化體系能力，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

立足高質(zhì)量發(fā)展新階段，寶武清能以“強內(nèi)功，促提升”為抓手，不斷強化公司體系能力建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。錨定“銀行級可研”標(biāo)準(zhǔn)，切實防控投資經(jīng)營風(fēng)險。堅持以“銀行級可研”要求為目標(biāo)，扎實推動“投前”管理，不斷優(yōu)化專業(yè)投資體系模型；狠抓項目落實，推動項目保質(zhì)落地見效。持續(xù)深化改革，完善公司治理能力。圍繞“一總部多基地”模式，持續(xù)優(yōu)化公司治理能力，建設(shè)價值創(chuàng)造和經(jīng)營管控相結(jié)合的“強總部”，力爭實現(xiàn)“放得活”與“管得住”有機統(tǒng)一。筑牢紅線意識，夯實風(fēng)險管控能力。健全管理機制、堅持源頭把控，全員樹立“經(jīng)營管理就是管理經(jīng)營風(fēng)險理念”，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率和“兩金規(guī)?！?；強化貿(mào)易風(fēng)險管控意識，進一步規(guī)范授信和賒銷，嚴(yán)控現(xiàn)金流，確保負(fù)債率下降達標(biāo)；持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全力推進重大事故隱患動態(tài)清零。

硬化作風(fēng)建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展保障

面對新階段、新目標(biāo)，寶武清能持續(xù)強化“四型”（學(xué)習(xí)型、高效型、服務(wù)型、活力型）總部建設(shè)，以硬化作風(fēng)建設(shè)奮力提升工作效能，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。要求廣大黨員干部切實增強開展學(xué)習(xí)教育的政治自覺、思想自覺和行動自覺，將中央八項規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為“日用而不覺”的行為準(zhǔn)則，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神上來，統(tǒng)一到黨中央決策和集團公司黨委的部署上來。切實發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用。堅持“只有創(chuàng)造價值，才能分享價值”的考核分配導(dǎo)向，推進強績效管理、實化個人績效“剛性兌現(xiàn)”。強化“崇尚實干、實績和實效”的選人用人鮮明導(dǎo)向。細(xì)化人才培養(yǎng)工作機制，建立更加多元化的年輕干部發(fā)現(xiàn)渠道，為公司高質(zhì)量發(fā)展強化人才儲備。

立足新階段，寶武清能將堅守使命初心，以關(guān)鍵作為的主觀確定性應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，以關(guān)鍵作為奮進關(guān)鍵之年，為寶武加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。