1-6月份經(jīng)營(yíng)規(guī)模超2000萬(wàn)噸！歐冶鏈金全力拼出“雙過半”奏響再生鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)音

為順利實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，歐冶鏈金以集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉宇“以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)營(yíng)造高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)”調(diào)研精神為指引，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委工作要求，秉持“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”方針，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮“基本盤”作用，聚焦管理提效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平臺(tái)協(xié)同等領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量協(xié)同提升。1-6月，經(jīng)營(yíng)規(guī)模超2000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入超450億元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成上半年目標(biāo)任務(wù)，為再生鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

為確?！半p過半”任務(wù)順利落地，歐冶鏈金打出一套管理“組合拳”。在責(zé)任落實(shí)與機(jī)制協(xié)同上，聚焦“對(duì)標(biāo)找差、算賬經(jīng)營(yíng)”，將收入測(cè)算、成本控制、費(fèi)用壓降一體化管理；圍繞“一防一堵三提升四行動(dòng)”，構(gòu)建全鏈條風(fēng)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查、流程優(yōu)化與預(yù)警機(jī)制。公司管理層靠前指揮，各部門與基層單位緊密配合，推行“項(xiàng)目制+清單制+責(zé)任制”，輔以“日日讀、周小結(jié)”機(jī)制，提升執(zhí)行閉環(huán)與調(diào)度效率。同時(shí)，落實(shí)“一戶一表”要求，銅陵區(qū)域首個(gè)再生銅車間投入試生產(chǎn)，拓寬區(qū)域資源獲取與銷售渠道。

在核心主業(yè)發(fā)展上，歐冶鏈金深入推進(jìn)“平臺(tái)+基地”商業(yè)模式雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。依托“1234”科技工程，加速智能檢判、自動(dòng)拆解等技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；持續(xù)升級(jí)全國(guó)再生鋼鐵資源交易服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化“五流合一”反向開票產(chǎn)品，增強(qiáng)平臺(tái)統(tǒng)籌與服務(wù)能力。在基地建設(shè)方面，通過優(yōu)化布局，強(qiáng)化產(chǎn)廢定向回收、就地處置聯(lián)動(dòng)，提升資源回收與供需匹配效率。與區(qū)域重點(diǎn)客戶合作實(shí)現(xiàn)首柜矽鋼片廢鋼發(fā)運(yùn)，進(jìn)一步拓展全品類廢鋼合作版圖。

綠色發(fā)展也是歐冶鏈金的重要發(fā)力點(diǎn)。公司緊扣“雙碳”目標(biāo)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)與物流路徑，完善全鏈條綠色低碳生態(tài)體系。目前，已建成3家國(guó)家級(jí)綠色工廠、5家省級(jí)綠色工廠，以及1家零碳工廠、2家無(wú)廢工廠，同步推進(jìn)分布式光伏與清潔運(yùn)輸體系建設(shè)。此外，聯(lián)合中國(guó)路橋組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，研究國(guó)際廢鋼標(biāo)準(zhǔn)，打通西非至北非跨國(guó)再生鋼鐵原料綠色供應(yīng)鏈，生鐵供應(yīng)量累計(jì)達(dá)2萬(wàn)噸，彰顯“國(guó)家隊(duì)”擔(dān)當(dāng)。

越是關(guān)鍵時(shí)刻，越需凝心聚力。歐冶鏈金全體員工將以高度的責(zé)任感、使命感與執(zhí)行力，在“雙過半”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)奮勇爭(zhēng)先，為打造世界一流再生鋼鐵企業(yè)集團(tuán)不懈奮斗，落實(shí)中國(guó)資環(huán)展業(yè)拓市部署，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。