SOHO3Q業(yè)務(wù)擴(kuò)張遇困局 潘石屹欲借綠地合作突圍

綠地控股今日與SOHO3Q達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在全國各主要城市建設(shè)和運(yùn)營一批共享辦公空間，首批項目確定在上海和北京的核心區(qū)域。

據(jù)了解，SOHO3Q是SOHO中國謀求轉(zhuǎn)型下推出的共享空間業(yè)務(wù)，地產(chǎn)大佬潘石屹希望借鑒國外以WeWork為代表的共享空間模式，尋求企業(yè)新的盈利增長點(diǎn)。

SOHO中國發(fā)布2015年中期財務(wù)報告顯示，2015年上半年SOHO中國實(shí)現(xiàn)營業(yè)額為3.93億元，同比下降約92%，實(shí)現(xiàn)公司權(quán)益股東應(yīng)占核心純利約7200萬元，同比下降約94%。

關(guān)于營業(yè)收入與核心純利雙雙下滑九成，SOHO中國曾表示，這是因為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后業(yè)績中首次不包含物業(yè)銷售的貢獻(xiàn)，SOHO3Q將成為本集團(tuán)主要的增長驅(qū)動力之一。

不過，潘石屹所力推的SOHO3Q業(yè)務(wù)開展卻不是很順利，其高昂的租金價格被業(yè)內(nèi)所詬病，此外還面臨著可用做共享空間的物業(yè)有限，規(guī)模難以做大的困局。

而為了迅速擴(kuò)張和占領(lǐng)共享空間市場，潘石屹祭出了兩個大招，利用眾包模式解決銷售問題，利用合作解決項目來源問題。

今年1月，為了促進(jìn)旗下共享空間產(chǎn)品3Q的出租，SOHO中國啟動了獨(dú)特的眾包模式，潘石屹希望把所有人變成自己的銷售員。此外，SOHO中國開始尋求與持有較多物業(yè)的大房企展開合作尋求突圍，欲借此拓展項目來源。

今年以來，整個房地產(chǎn)行業(yè)掀起物業(yè)運(yùn)營的熱潮，而市場存在著大量這方面的需要。以大量持有寫字樓的綠地為例，截至今年9月末，綠地可供出租物業(yè)面積近160萬平方米。此次綠地與SOHO中國牽手，將加速其向運(yùn)營服務(wù)轉(zhuǎn)型。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。