美的集團方洪波：數(shù)字化時代 制造業(yè)企業(yè)要進行三大環(huán)節(jié)重構

上證報訊 （記者朱文彬）“中國傳統(tǒng)制造業(yè)如何在數(shù)字化這個顛覆性的時代里去主動地搶先一步，占領先機？”1月12日在廣東佛山舉行的2019中國制造論壇上，美的集團董事長兼總裁方洪波提出了一個當前我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題。

方洪波自問自答道，增長的方式必須要發(fā)生轉變。他說，過去所謂的增長紅利，比如人口紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利等現(xiàn)在都成了過去。如今，增量紅利要向存量裂變的方向發(fā)生轉變。

“就好像，以前江河湖海里面，魚特別多，我們只要捕魚就可以了。而現(xiàn)在，我們必須要養(yǎng)魚，因為以前魚的數(shù)量差不多是固定和有限的。捕魚是依靠增量紅利，養(yǎng)魚就是存量裂變。”他做了個比喻。

方洪波表示，中國制造業(yè)的商業(yè)模式必須要在制造產(chǎn)業(yè)鏈重構的大背景下進行改變。所謂商業(yè)模式，首先是價值主張，即提供什么樣的產(chǎn)品和服務。比如低價的商品、大規(guī)模的生產(chǎn)，這是一種方式，現(xiàn)在實行的供給側改革，也一是種方式。

其次是盈利模式，即企業(yè)的收入構成如何，成本如何構成，產(chǎn)品如何銷售。當前背景下，我們制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式也必須改變。此前，以制造業(yè)主觀為中心開發(fā)一些產(chǎn)品，然后去叫賣的方式，叫制造主導、生產(chǎn)主導?，F(xiàn)在則必須轉到以用戶為中心、以用戶為主導，來開發(fā)自己的產(chǎn)品。

“在數(shù)字化時代，制造業(yè)企業(yè)要在開發(fā)、生產(chǎn)、銷售這三個環(huán)節(jié)上都要進行重構。”方洪波說，美的近些年來進行了一些摸索，路徑就是智能化、自動化、數(shù)字化，圍繞著這些方面來對價值鏈進行重構。

方洪波介紹說，在智能制造的過程，首先是精益生產(chǎn)，美的早在10年前就開始在做，然后在精益化的基礎上做自動化，在自動化的基礎上做信息化，在信息化的基礎上要再數(shù)字化。

“什么是數(shù)字化？我的理解是企業(yè)的價值鏈的數(shù)字化。”方洪波說，就是要從數(shù)據(jù)出發(fā)，利用現(xiàn)在的一些新型技術跟所有的數(shù)據(jù)進行分析、計算、重構，然后進行重新指導經(jīng)營管理的全過程，指導是實時的。

方洪波說，只有在數(shù)字化的基礎上，才能智能化，在智能化的基礎上，才有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個較為漫長的過程。

“過去一年，美的集團的變化挺大的，我們已經(jīng)從智能化中嘗到了甜頭，并會進一步加大這方面的投入。”方洪波表示，2019年，美的集團將圍繞著企業(yè)的智能化、信息化、數(shù)字化進行拓展。未來，要打造“數(shù)字化美的”，希望通過幾年時間實現(xiàn)真正完全價值鏈意義上的數(shù)字化。

方洪波說，2019年，美的投入在數(shù)字化上的預算將超過20億元人民幣。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。