華凌空調(diào)京東首發(fā) 目標行業(yè)TOP5

沒有推廣、沒有宣傳、沒有引流……2019年的1月1日，華凌空調(diào)就這么悄然在京東面市，即便如此，當日華凌空調(diào)實現(xiàn)了上千臺的銷售量，美的家用空調(diào)事業(yè)部的一位相關負責人對筆者直言，能夠有這個業(yè)績相當意外。從1月1日登陸京東平臺，只是為后期華凌空調(diào)的正式全面鋪開銷售做準備，而這個小小的驚喜額足以看出華凌品牌在國內(nèi)市場擁有著足夠深厚的用戶沉淀。

1月10日，華凌品牌發(fā)布會在廣州舉行，這個十幾年前就被美的收購并被美的一直捂著的品牌在這一天以一個全新的形象展露在大眾視野之中，這也可以視為是華凌品牌新生的開始，也是美的集團年輕化品牌戰(zhàn)略啟動的關鍵舉措。發(fā)布會上的信息顯示，行業(yè)TOP5將是華凌空調(diào)的目標之一，京東平臺成為了華凌空調(diào)的新起點。

承載年輕化品牌戰(zhàn)略

“我們今天發(fā)布的華凌品牌就是要和有思想、追求自我的年輕人玩在一起，如今90后的年輕人已經(jīng)成為了消費市場新的中堅力量，他們更加個性化，也更加多樣化，”美的集團CMO品牌傳播總監(jiān)曲向明在發(fā)布會現(xiàn)場所說的這句話，把華凌品牌的定位、內(nèi)涵、取向闡述得淋漓盡致。

推出年輕化品牌、打造年輕態(tài)產(chǎn)品，已經(jīng)是時下各個大型家電企業(yè)的集體行為，背后是消費市場用戶群體的切換。更為關鍵的是，正在成為市場主力的年輕一代用戶群體，對家電品牌、產(chǎn)品的認知全然不同于以往，正如曲向明所言：“他們和中國的互聯(lián)網(wǎng)同時出生，他們渴望與眾不同，他們追求簡單，同時也愿意分享。”

當越拉越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)難以用上一代的標簽來描述這一代年輕用戶的時候，與他們共同去求索探新，便成為了合適的方法，而這也恰恰是新華凌品牌的特質(zhì)之一，華凌品牌的重新啟動、重新設計了LOGO就是為了與新一代年輕用戶創(chuàng)新未來。

從此次發(fā)布會上的信息也可以看出，依托于美的集團研發(fā)、制造、供應鏈、商業(yè)體系的華凌品牌將在其包括美的、COLMO、AEG、小天鵝、東芝、比佛利在內(nèi)的品牌矩陣中扮演十分重要的角色。華凌新形象的推出，也讓美的集團實現(xiàn)了對各種用戶群體的精準定位和全面覆蓋。

空調(diào)已在京東首發(fā)

就在1月10日的發(fā)布會當天，美的集體家用空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理兼國內(nèi)營銷總經(jīng)理劉濤告訴筆者，華凌空調(diào)對于市場的開拓，電商平臺將是核心，并與京東牽手，實現(xiàn)華凌空調(diào)的跨越式發(fā)展。

據(jù)了解，基于京東精準的大數(shù)據(jù)算法和AI集成，華凌推出了4款與京東定制的“京品系列”掛機產(chǎn)品，筆者還了解到，今年3月份，兩款“京品系列”柜機也將上市。與京東的戰(zhàn)略性合作，讓華凌空調(diào)在國內(nèi)市場的發(fā)展擁有了一個更高的起點。

值得一提的是，華凌此次在京東首發(fā)的產(chǎn)品完全契合當下年輕一代用戶群體的需求偏好，以“好看的外觀、好用的功能、好玩的互動”打破傳統(tǒng)空調(diào)的束縛；并以“白色經(jīng)典”的設計理念，創(chuàng)造出極簡、極純的白色磨砂質(zhì)感空調(diào)。

筆者還了解到，華凌的產(chǎn)品設計來自全球頂尖的韓國設計團隊，從產(chǎn)品外觀工藝設計看適合絕大多數(shù)家居環(huán)境，審美更符合年輕群體百搭的消費習慣。而在產(chǎn)品功能方面，華凌空調(diào)設計“一鍵防直吹”、“一鍵抽取濾網(wǎng)”、“一鍵遠程調(diào)控”等核心功能，讓年輕用戶輕松解決家電產(chǎn)品操作復雜等問題。

行業(yè)TOP5為長期發(fā)展目標

“我們的目標非常明確，行業(yè)前五，”曲向明在1月10日的發(fā)布會上如是說到。2019年的第一天華凌空調(diào)的上線已經(jīng)給出了驚喜，對于這個旨在年輕化發(fā)展道路上有所突破的新銳品牌而言，是一個良好的開端。

根據(jù)筆者所了解的數(shù)據(jù)，在國內(nèi)市場超過100萬套的品牌并不多，但是由于集中度非常高，甚至于已經(jīng)形成了寡頭壟斷的競爭格局，除了眾所周知的三大品牌之外，后續(xù)的幾大品牌對市場份額的爭奪尤為激烈。所以，想要在這樣的一個環(huán)境中實現(xiàn)突破并非易事。

坐擁美的集團產(chǎn)供銷資源的華凌品牌卻有著先天性優(yōu)勢，一方面，這么多年以來美的已經(jīng)與京東為代表的主流電商平臺有著深度的戰(zhàn)略合作關系，華凌在線上具有暢順的發(fā)展通道；另外一個方面，美的集團在國內(nèi)市場所有形成的無出其右的線下流通網(wǎng)絡也將成為華凌空調(diào)的重要渠道。

不過，從筆者了解到的信息來看，華凌空調(diào)在線下并不會實施傳統(tǒng)商業(yè)模式，極有可能以“網(wǎng)批”模式，縮短企業(yè)與用戶之間的距離，達到運營效率的最大化。事實上，美的原創(chuàng)的“T+3”產(chǎn)銷模式和“一盤貨、端到端”的流通模式奉行多年，而效率驅(qū)動本身就是美的的三大戰(zhàn)略主軸之一。

正如現(xiàn)在新一代用戶群體一樣，不拘泥于傳統(tǒng)、創(chuàng)新求變，華凌空調(diào)無論是品牌形象還是內(nèi)涵，無論是產(chǎn)品設計還是商業(yè)體系搭建，都是奉行年輕化的用戶導向思維。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。