全球裁員6800人并向創(chuàng)維出售資產(chǎn) 東芝要做大手術(shù)

日本東芝公司將對(duì)自己進(jìn)行外科手術(shù)式的重組。

12月21日，東芝向外界預(yù)告了2015財(cái)年將出現(xiàn)5500億日元的凈虧損。同時(shí)宣布的，還有針對(duì)主營(yíng)家電業(yè)務(wù)的LifeStyle部門的一系列收縮政策。

近年來(lái)，日本企業(yè)進(jìn)入集體衰退。但財(cái)務(wù)上的造假，讓東芝的危機(jī)在延遲數(shù)年后，以一種更猛烈的姿態(tài)到來(lái)。外科手術(shù)能讓有著140年歷史的東芝“脫胎換骨”么？

家電業(yè)務(wù)大收縮

東芝曾生產(chǎn)出日本的第一臺(tái)洗衣機(jī)和第一臺(tái)電腦。但如今，它的家電業(yè)務(wù)卻首當(dāng)其沖地成為改革對(duì)象。

12月21日，東芝宣布將在2015財(cái)年結(jié)束之前，通過(guò)提前退休、公司內(nèi)部消化等方式，在LifeStyle部門實(shí)行大約6800人的裁員計(jì)劃。

據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者了解，這個(gè)數(shù)字大概占到該部門全球員工比例的30%。其中，日本國(guó)內(nèi)裁員2000人，海外裁員4800人。

電視業(yè)務(wù)裁員比例最高。3700人的裁員名額，大約是其2014財(cái)年全球員工總數(shù)的80%。此外，白電業(yè)務(wù)計(jì)劃在全球范圍減少1800人。而PC部門，則預(yù)計(jì)裁員1300人。

伴隨裁員的，則是東芝家電在海外生產(chǎn)業(yè)務(wù)的收縮。

東芝在當(dāng)天同時(shí)宣布，擬將印度尼西亞的彩電生產(chǎn)工廠以及雙缸式洗衣機(jī)生產(chǎn)制造基地的土地和建筑資產(chǎn)，以約30億日元的價(jià)格，出售給中國(guó)家電企業(yè)創(chuàng)維。

創(chuàng)維還獲準(zhǔn)在除中國(guó)市場(chǎng)之外的亞洲區(qū)域，使用東芝品牌開展彩電等映像類產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

據(jù)記者了解，印尼工廠對(duì)東芝意義重大。除了是東芝在整個(gè)東南亞市場(chǎng)的加工基地之外，印尼工廠也是東芝最后一座自己完全持有的電視海外工廠。

此外，東芝還將自己在巴西合資電視機(jī)制造工廠持有的40%的股份全部出售，并將在當(dāng)?shù)亻_展品牌授權(quán)的業(yè)務(wù)模式。

值得注意的是，東芝在中東和非洲市場(chǎng)的電視業(yè)務(wù)做出了一些保留。

在出售股份后，東芝依然保留了埃及電視制造工廠10%的股份。此外，東芝依然在埃及的電視銷售公司持股49%。

在日本本土，則有消息稱，東芝在1967年成立的青梅事務(wù)所將大幅縮小或有可能關(guān)閉。據(jù)記者了解，東芝青梅事務(wù)所是東芝電視和PC業(yè)務(wù)的研發(fā)基地。

東芝還有機(jī)會(huì)么？

大做減法的并不只有東芝的家電部門。

10月29日，東芝宣布將把圖像感應(yīng)器業(yè)務(wù)以約1.66億美元的價(jià)格出售給索尼，并將大力整理無(wú)法盈利的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。而該業(yè)務(wù)部門約1100名員工，也都改由索尼公司雇用。

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)改革，東芝已經(jīng)不再是我們從前所熟悉的那個(gè)東芝。芯片與核能將成為新東芝的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

減法源于東芝遭遇的業(yè)績(jī)困境。

12月21日，東芝宣布2015財(cái)年公司將預(yù)計(jì)出現(xiàn)5500億日元的凈虧損。這意味著東芝將創(chuàng)下史上最大的虧損紀(jì)錄。上一年的這個(gè)虧損數(shù)字是378億日元。

盡管家電業(yè)務(wù)已不是東芝的主力，但它依然成為虧損的主要原因。

中期財(cái)報(bào)顯示，在總營(yíng)收中占比14.8%的生活產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門，營(yíng)業(yè)虧損卻高達(dá)425億日元，占總虧損額的將近47%。

而往前追溯，東芝的LifeStyle部門在2014財(cái)年錄得營(yíng)業(yè)虧損1097.47億日元。而在2012財(cái)年和2013財(cái)年，該部門的營(yíng)業(yè)虧損分別為704億日元和546.44億日元。

事實(shí)上，家電業(yè)務(wù)衰落是日本企業(yè)集體遭遇的困境。

2011財(cái)年，索尼、夏普、松下等日本企業(yè)紛紛遭遇歷史巨虧。隨后展開了一系列的裁員、重組行動(dòng)。松下轉(zhuǎn)向B2B領(lǐng)域，將重心投向汽車、機(jī)電等領(lǐng)域。索尼則轉(zhuǎn)向圖像傳感器、醫(yī)療和車用市場(chǎng)等。

但財(cái)務(wù)上的粉飾，讓東芝的危機(jī)并沒(méi)有顯露。2011財(cái)年?yáng)|芝的凈利潤(rùn)雖然比上年減少了46.5%，但依然高達(dá)737億日元。

東芝錯(cuò)失了可能的改革機(jī)會(huì)。12月21日，東芝社長(zhǎng)室町正志在記者會(huì)上也表示：“如果能稍微早一些采取措施，也不會(huì)帶來(lái)這么大的損失。”

帕勒咨詢資深董事羅清啟對(duì)記者表示，從2008年金融危機(jī)以來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了“不可逆”的衰退過(guò)程。東芝遭遇日元匯率病與中國(guó)家電企業(yè)在全球低成本競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，成為夾心餅干。

但他也對(duì)記者表示，東芝目前將生產(chǎn)環(huán)節(jié)向外釋放，是從邊緣向核心的戰(zhàn)術(shù)性撤退，但能撤到什么程度還不好說(shuō)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。