中國彩電企業(yè)亮相CES背后 HDR競技提速

作為消費類電子展，CES是各彩電企業(yè)施展拳腳的重要大展。盡管VR、無人機等新興科技產(chǎn)品在本家CES奪人眼球，但更務(wù)實的彩電同樣是CES的主打產(chǎn)品。

相比展會中諸多概念性的動向，國內(nèi)廠商基本上比較務(wù)實，推出的多為即將上市的新產(chǎn)品。不論是TCL的QUHD量子電視、海信的ULED電視、還是創(chuàng)維的OLED有機電視，都可以看出中國彩電企業(yè)更加注重前端技術(shù)，為各自不同派別的技術(shù)站臺。從產(chǎn)品線上來看，從高端到性價比產(chǎn)品，各家的布局更加完善，產(chǎn)品也更立體化。

一方面，從技術(shù)層面突破，進而帶動品牌深入海外市場，是中國彩電廠商自信的表現(xiàn)；而另一方面，在國際市場上，和日韓品牌相較，國內(nèi)的自主品牌比例并不高，如何提高海外市占率及自有品牌的占比，將是中國彩電企業(yè)面臨的長期考驗。

技術(shù)關(guān)鍵詞：HDR

在CES展會現(xiàn)場，彩電展臺內(nèi)重復(fù)頻率最高的詞匯是HDR、超薄、量子點、4K。其中，HDR是彩電以及顯示技術(shù)中探討的大熱門，多位業(yè)界大佬為其發(fā)聲。事實上，在2014年CES上，杜比就展示了HDR電視，經(jīng)過2015年的預(yù)熱，HDR在今年的CES上得到了更多廠商的有力支持。

HDR的全稱為High-DynamicRange，即高動態(tài)范圍。從實際效果來看，采用了HDR技術(shù)，可以提升液晶電視的畫面對比度、亮度和顏色精度，使畫面亮處更亮、暗處更暗，從而呈現(xiàn)出更真實立體的畫質(zhì)。

記者了解到，國內(nèi)的彩電龍頭企業(yè)均搭載了HDR技術(shù)。IHS的研究報告顯示，符合UHD聯(lián)盟驗收標準的HDR電視出貨量將快速增長，預(yù)計2016年出貨量為290萬臺，到2019年預(yù)計會達到3260萬臺。

在TCL多媒體副總裁王汝林看來，HDR是一場革命，“因為HDR的整個拍攝、傳輸、展現(xiàn)技術(shù)都是全新的標準，這給用戶帶來完全不同的視聽感。HDR應(yīng)該是2016年最重要的一個技術(shù)，它很重要的一個特點是在對比度上表現(xiàn)非常好。”

創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝表示，創(chuàng)維將會堅定不移地推廣OLED，而HDR是這一顯示行業(yè)的重要技術(shù)，也必將成為新的顯示標準。

在液晶電視的顯示技術(shù)升級過程中，4K提高了清晰度，量子點技術(shù)提升了色彩，LocalDimming加強了對比度。而HDR技術(shù)則從亮度、色彩、對比度三方面整體進行突破，因此被廠商們所看重。對于杜比實驗室推出的DolbyVision影像技術(shù)（搭載HDR），TCL、創(chuàng)維、VIZIO均已進行采用，和杜比達成戰(zhàn)略合作。當然，在推出可觀看HDR的產(chǎn)品后，彩電產(chǎn)品也面臨著HDR內(nèi)容資源缺乏的問題。

智能家居尚需時日

彩電廠商的野心不僅僅在顯示技術(shù)，各家紛紛在推進概念化多年的“物聯(lián)網(wǎng)”，在智能家居、智慧家庭上搶奪入口和標準。

TCL在智能家居方面推出了一系列產(chǎn)品和方案，重點解決安防監(jiān)控，健康管理和電能源管理三大方面的問題；此次創(chuàng)維在CES上首秀智慧家庭項目，現(xiàn)場展示了創(chuàng)維自主研發(fā)的空調(diào)、教育平板、燈具等智能化多元產(chǎn)品；而海信的智慧家庭解決方案的一大特點是以語音進行連接，通過手機，電視遙控器，智能音箱等交互設(shè)備實現(xiàn)對于家居其他設(shè)備的操控；海爾則發(fā)布了家居生活類智能機器人Ubo。

盡管家居的智能化更上一層樓，但是并沒有突破性的技術(shù)亮點。廠商將電視或手機作為控制入口，但是業(yè)界并沒有形成統(tǒng)一的標準，再者沒有完善的智能基礎(chǔ)設(shè)施，不足以激發(fā)用戶更新?lián)Q代的動力，智能家居真正落地仍需要時間積累。

海信集團副總裁林瀾告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，“海信的智能家居在海外才剛剛開始，目前行業(yè)沒有固定的標準，大家都在摸索，相比去年在接入方式和協(xié)議方面有一些提高。”同時，他指出，展會上的許多智能家居產(chǎn)品很吸引人，但是測試后發(fā)現(xiàn)使用仍過于復(fù)雜。

擴張海外市場

面對國內(nèi)彩電市場的低迷，國際化是彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一重要方向。2015年，不論是TCL、海信還是創(chuàng)維，都重點強調(diào)了拓展海外市場，提升海外業(yè)績。

王汝林在接受本報記者專訪時表示，TCL的海外市場目前聚焦在歐美，美國市場是從2010年底進入，做TCL品牌業(yè)務(wù)。而在過往的6年中，TCL海外的業(yè)務(wù)復(fù)合增長率達到了43%。

在2016年，TCL希望在國際業(yè)務(wù)上有大突破，“除了TCL原有比較優(yōu)勢的歐洲、北美以外，在亞洲主要聚焦四個市場，分別是越南、泰國、菲律賓、澳洲，同時我們將菲律賓、巴西、印度、俄羅斯四個國家作為我們今年主要的業(yè)務(wù)增長點和突破口。”王汝林介紹道。目前，TCL的海外銷售占比約為47%，除了彩電業(yè)務(wù)外，通信設(shè)備也占據(jù)了不小比例，TCL旗下90%的手機產(chǎn)品均在海外進行銷售。

林瀾告訴記者，海信目前的海外業(yè)務(wù)占比接近40%，根據(jù)規(guī)劃，3年內(nèi)海外彩電業(yè)務(wù)將翻番，屆時海外占比將會超過國內(nèi)市場。同時，對林瀾來說，2016年的一大任務(wù)是更好地整合去年全盤接手的夏普美洲業(yè)務(wù)，據(jù)其透露，原本虧損的夏普現(xiàn)在已經(jīng)開始盈利。在他看來，北美渠道成熟，要有足夠的硬實力才能在北美市場生存。

而在海外運營過程中，一方面，本地化是十分關(guān)鍵的話題，就TCL來說，中方團隊主要做戰(zhàn)略和管理，當?shù)氐臉I(yè)務(wù)和市場都是基于當?shù)氐膱F隊來完成。海信在收購夏普美洲后，也保留了當?shù)囟鄶?shù)員工進行本地化的建設(shè)。

另一方面，自有品牌的建立，提升品牌價值是國際化過程中的終極指標。“我們認為現(xiàn)在最難的是中國品牌能夠被國際的客戶跟消費者所認可。”王汝林談道，“我們除了要市場份額以外，還需要市場地位，需要均價，所以TCL今年把品牌指數(shù)作為各個分公司考核的重要指標，除了看市場份額以外，還要看品牌指數(shù)。”

多年來在海外以性價比打拼的TCL在此次CES上推出了高端產(chǎn)品X1，并且宣布將推出TCL品牌的高端手機，一系列措施與品牌建設(shè)不無關(guān)系。更全面的產(chǎn)品線，立體的產(chǎn)品布局，通過組合拳的方式實現(xiàn)品牌指數(shù)的提升。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。