首鋼通鋼公司各單位統(tǒng)籌抓實疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作紀實

　　2月份是首季承上啟下的關鍵月份，在全面復工復產(chǎn)，疫情防控難度增加；受疫情影響原料、備件受阻等多重不利因素下，首鋼通鋼公司各單位本著“防控是硬任務、發(fā)展是硬道理”的總體原則，嚴細部署、科學決策、精準組織，一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，做到了兩手抓兩手硬，保證了各項生產(chǎn)目標的如期實現(xiàn)。2月份，首鋼通鋼公司疫情實現(xiàn)“零”報告，各產(chǎn)線生產(chǎn)呈現(xiàn)出高效穩(wěn)定態(tài)勢，為首季開門紅目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
　　圍繞“硬任務”多重布防
　　全面復工復產(chǎn)給疫情防控工作帶來新的挑戰(zhàn)，按照首鋼通鋼公司疫情防控不松懈，防疫工作抓緊抓實抓細的總體部署，各單位堅持不懈、多重布防，扎緊疫情防控的“籠子”。
　　煉鋼事業(yè)部繼續(xù)周密部署疫情戰(zhàn)役，建立疫情防控聯(lián)絡機制和報告制度，嚴肅工作紀律，做好辦公場所和崗位的定期消毒工作，加強對外協(xié)外包單位人員的排查監(jiān)管，做到不遺漏。同時，大力宣傳疫情防控知識，為崗位職工配備口罩、手套、酒精、免洗消毒片等物資。煉鐵事業(yè)部嚴格落實防控舉措，做好職工“食”的保障，采取分餐、實名制用餐管理，減少就餐交叉感染概率。對事業(yè)部全體通勤工作人員嚴格執(zhí)行“憑票乘車”通行制度，對各作業(yè)區(qū)操作室、休息室、洗浴室等部位實行全覆蓋動態(tài)監(jiān)控，定時進行消毒處理，將疫情防控工作做細、做實、做好。軋鋼事業(yè)部在各作業(yè)區(qū)醒目位置懸掛疫情防控宣傳標語，大力營造眾志成城抗擊疫情的濃烈氛圍。他們集中購買消毒液、噴壺等防疫用品，全面強化崗位消毒工作，組織機關部門人員定時深入到各作業(yè)區(qū)班組檢查落實公司“七個全面”、“七個倡導”工作情況，提升職工的防控意識。能源事業(yè)部積極采取應對疫情措施，通過各層級早班會傳達貫徹上級防控疫情文件及相關要求，實施領導值班值宿，領導干部深入基層一線生產(chǎn)崗位送衛(wèi)生防疫用品，督導各作業(yè)區(qū)層層抓好各運行崗位噴灑消毒工作，穩(wěn)定職工情緒，保障職工健康安全。
　　同時，運輸公司、國貿(mào)公司、檢測中心等單位也積極行動起來，群策群力打響疫情防控阻擊戰(zhàn)，為生產(chǎn)的穩(wěn)定高效起到了保駕護航的作用。
　　圍繞“硬道理”精細組織
　　生鐵產(chǎn)量比計劃多完成11689噸；鋼產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)254噸；棒材線累計軋材超產(chǎn)1039噸；精棒線累計軋材超產(chǎn)582噸；發(fā)電量超計劃331萬千瓦時，日均發(fā)電量再次刷新元月紀錄，創(chuàng)歷史最好水平。這組靚麗的數(shù)據(jù)，是首鋼通鋼公司主線生產(chǎn)單位繼元月生產(chǎn)開門紅后，2月份交上的又一份成績單。
　　成績單的背后，凝結著各單位克服疫情防控、穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，保障生產(chǎn)高效運行的辛勤和汗水。
　　2月份以來，首鋼通鋼公司公司各主線單位克服疫情期間人員緊張、天氣寒冷、原燃料緊缺等不利因素，從加強崗位操作管理，降低設備故障率等方面入手，精心精細組織生產(chǎn)。
　　煉鐵事業(yè)部以控制成本、提高產(chǎn)量為中心，嚴格執(zhí)行高爐“攻、守、退”方針，切實做好高爐生產(chǎn)過程掌控，保證職工操作安全規(guī)范，提升突發(fā)事故處理能力，減少設備對產(chǎn)量的影響，確保高爐穩(wěn)定順暢。同時，積極在廣大職工中開展提高生鐵產(chǎn)量、降低燃料比等攻關競賽活動，調動了廣大職工的工作熱情。煉鋼事業(yè)部主動加壓，細化各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，理順整條生產(chǎn)線。在生產(chǎn)組織上以“三爐對三機”生產(chǎn)模式為主，將轉爐冶煉周期、精煉處理周期、連鑄澆鑄周期均控制在35分鐘以內，各工序實行互保，制定攻關措施，落實責任人。確保連鑄恒拉速澆注，做好上下工序協(xié)調以及鑄機設備消缺和各工序排查工作，全力提高設備的運行效率和作業(yè)率。軋鋼事業(yè)部對公司下達產(chǎn)量任務進行細化分解落實，將各項生產(chǎn)指標落實到工段、班組和個人，實行指標考核，責任到人，為進一步激發(fā)生產(chǎn)潛能，持續(xù)以明星工段生產(chǎn)勞動競賽為龍頭，激發(fā)職工拼搶生產(chǎn)意識、質量意識、安全意識，全力拉動產(chǎn)量不斷提升。能源事業(yè)部科學部署、積極協(xié)調，盯緊掛圖作戰(zhàn)目標，在最佳運行方式的基礎上，加強各科室與作業(yè)區(qū)間溝通協(xié)調，強化“三規(guī)兩制”執(zhí)行力度，提高職工安全意識和大局意識。在生產(chǎn)組織上，持續(xù)開展系列競賽活動，激發(fā)職工生產(chǎn)干勁。
　　此外，各職能部門加強指導，做好服務保障工作，為首鋼通鋼公司2月份生產(chǎn)全線飄紅提供了堅實保障。

       來源：中國冶金報

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