究竟怎么打造中國企業(yè)的核心競爭力

廢鋼同 2008-2009IC卡行業(yè)研究咨詢報(bào)告 近幾IC卡行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)工合作、規(guī)模應(yīng)用起步、產(chǎn)品由低端向高端延伸發(fā)展新階段產(chǎn)品 2008-2009鉻產(chǎn)業(yè)研究咨詢報(bào)告 本報(bào)告首先介紹金屬鉻行業(yè)及其相關(guān)行業(yè)等接著析際內(nèi)金屬鉻行業(yè)發(fā)展概況別介更相關(guān)研究報(bào)告>> 我加入WTO走向熟市場經(jīng)濟(jì)步伐進(jìn)步加快作市場經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)面趨熟市場必須具備熟競爭力才能應(yīng)何認(rèn)識、培育打造適于我企業(yè)發(fā)展核競爭力需要力氣研究重要課題、認(rèn)識核競爭力 關(guān)于企業(yè)競爭力術(shù)界企業(yè)界均種論述核競爭力概念1990由美者普拉哈拉德英者哈默爾《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《公司核競爭力》文首式提：短期言企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量性能決定競爭力期發(fā)展言起決定作用造增強(qiáng)企業(yè)核競爭力 觀點(diǎn)經(jīng)提立刻術(shù)界企業(yè)界廣泛認(rèn)并引起企業(yè)家高度重視 企業(yè)由各產(chǎn)要素效組合機(jī)體哪企業(yè)比競爭手更利用些產(chǎn)要素企業(yè)獲定競爭優(yōu)勢即競爭力企業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)企業(yè)更效使用既產(chǎn)要素能力由于企業(yè)操控產(chǎn)要素程度側(cè)重點(diǎn)同使競爭力形式產(chǎn)性由掌握某種重要技術(shù)、專利具技術(shù)面競爭力由色市場營銷經(jīng)驗(yàn)高效市場銷網(wǎng)絡(luò)形市場營銷面競爭力等等同競爭力企業(yè)影響作用各相同重要性企業(yè)競爭力能使整企業(yè)保持期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢、獲穩(wěn)定超額利潤競爭力企業(yè)核競爭力 與原先企業(yè)能力說相比企業(yè)核競爭力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)能力知識積累與應(yīng)用重視企業(yè)資源、技能知識整合發(fā)揮及組織體制功能提通少數(shù)幾關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾知識領(lǐng)域使企業(yè)獲競爭優(yōu)勢并揭示核競爭力、核產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位終產(chǎn)品關(guān)系核產(chǎn)品核競爭力物質(zhì)體現(xiàn)核競爭力市場體現(xiàn)核競爭力企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢源泉 企業(yè)擁競爭優(yōu)勢能些并能認(rèn)定能企業(yè)核競爭力企業(yè)某項(xiàng)競爭優(yōu)勢要核競爭力應(yīng)該具備幾條件：1.要具備充用戶價(jià)值必須能夠用戶提供根本性處效用口樂公司獨(dú)二飲料配使其能經(jīng)久衰核競爭力客戶言意義專相于處理與經(jīng)銷商關(guān)系?？蛻粽f顯緊要；2.應(yīng)具備獨(dú)性企業(yè)競爭優(yōu)勢容易競爭手所模仿難給本企業(yè)提供持久競爭優(yōu)勢特獨(dú)性持久性程度由賴存基礎(chǔ)所決定些蘊(yùn)藏于企業(yè)整組織體系、建立整體系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)特比建立別專利或某些色領(lǐng)導(dǎo)管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)特具更獨(dú)性3.應(yīng)具備定擴(kuò)展性即應(yīng)該能企業(yè)打種產(chǎn)品市場提供支持企業(yè)系列產(chǎn)品或服務(wù)競爭力都促進(jìn)作用 企業(yè)具備強(qiáng)核競爭力說明企業(yè)依賴核競爭力佳產(chǎn)品市場擁選擇權(quán)公司沒取核競爭力面領(lǐng)先位拒門外僅僅種產(chǎn)品市場失系列市場商機(jī) 領(lǐng)先核競爭力尋求遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)說具非同尋戰(zhàn)略意義首先超越某固產(chǎn)品服務(wù)及企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)單元企業(yè)間競爭升華整體實(shí)力間抗所核競爭力命周期比任何產(chǎn)品壽命服務(wù)都要關(guān)注企業(yè)核競爭力比關(guān)注具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確規(guī)劃企業(yè)遠(yuǎn)發(fā)展客觀需要避免企業(yè)目光短淺導(dǎo)致戰(zhàn)略性失誤其核競爭力增強(qiáng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場競爭位其影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超某單產(chǎn)品市場勝敗企業(yè)發(fā)展具更深遠(yuǎn)意義第三企業(yè)核競爭力建立依靠企業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識斷積累并某項(xiàng)重要發(fā)明導(dǎo)致跨越前進(jìn)企業(yè)核競爭力難用短期濃縮或加班突擊式形即使產(chǎn)品發(fā)周期越越短今企業(yè)核競爭力建設(shè)仍需花費(fèi)數(shù)甚至更間核競爭力領(lǐng)先企業(yè)往往難趕超難想象誰能零始迅速趕像諾基亞公司線通訊技術(shù)面競爭優(yōu)勢 二、培育核競爭力 由于核競爭力隱含企業(yè)機(jī)體內(nèi)競爭力要素復(fù)雜集合要真做理性發(fā)、創(chuàng)建核競爭力必須注意競爭力素復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系 要孕育企業(yè)核競爭力形要素培育打造核競爭力 核競爭力主要源于幾面： 1.力資源知識與資本益等甚至知識雇傭資本代力資源企業(yè)競爭力作用毋庸置疑于企業(yè)管理者說進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)力資源與企業(yè)機(jī)結(jié)合起使特殊才竭力企業(yè)奉獻(xiàn)才能企業(yè)功重要舉措 2.核技術(shù)核技術(shù)指雖公受律保護(hù)專利技術(shù)其系列技術(shù)秘密擁企業(yè)自核技術(shù)獲核競爭力必要條件充條件關(guān)鍵擁持久并保持獲核技術(shù)能力 3.企業(yè)誠信誠信交易雙種承諾產(chǎn)品市場誠信賣者買者作賣假冒偽劣產(chǎn)品承諾；資本市場聲譽(yù)企業(yè)家、經(jīng)營者投資者（股東、債權(quán)）作濫用資金承諾種承諾通具律執(zhí)行性賣者、企業(yè)家履行種承諾要失買者光顧投資者青睞于產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品致于買者或投資者判定質(zhì)量高價(jià)產(chǎn)品汽車、房產(chǎn)及買者靠承諾購買未產(chǎn)品或服務(wù)服務(wù)業(yè)資本市場誠信企業(yè)獲核競爭力甚至存根本命線 4.營銷策略營銷策略即企業(yè)通高效產(chǎn)品、價(jià)格、促銷營銷渠道整合向用戶提供滿足其性化需求商品勞務(wù)營銷策略既取決于企業(yè)力資源經(jīng)驗(yàn)積累與企業(yè)技術(shù)手段營銷信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)性應(yīng)用設(shè)施與技術(shù)相關(guān)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境積極發(fā)展電商務(wù)核技術(shù)網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)利于企業(yè)更范圍拓展銷售空間先進(jìn)營銷策略企業(yè)競爭力重要面買市場代營銷策略甚至比制造技術(shù)更重要競爭力素 5.管理能力管理能力企業(yè)競爭力核內(nèi)容其包括企業(yè)獲信息及其推理能力、決策及其迅速執(zhí)行決策能力定程度企業(yè)管理能力取決于企業(yè)否擁支強(qiáng)組織才干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能經(jīng)理隊(duì)伍由于管理能力至少高管理層并局限于某種產(chǎn)品管理能力提高利于企業(yè)更效率利用其資源擴(kuò)經(jīng)營范圍提高市場競爭力 6.研發(fā)能力自主性研發(fā)能力企業(yè)競爭力重要組部研發(fā)能力由企業(yè)研究員數(shù)量素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)數(shù)量及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入比例等指標(biāo)表示研發(fā)能力企業(yè)獲持久技術(shù)獲期利潤源泉 7.企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營管理理念及其具體體現(xiàn)集合般概念認(rèn)企業(yè)文化非簡單較高難度于找適合本企業(yè)特色文化理念及其具體實(shí)施良企業(yè)文化企業(yè)整合更范圍資源、迅速提高市場份額利器 企業(yè)核競爭力終體現(xiàn)獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)認(rèn)同等同企業(yè)同競爭力面較突側(cè)重同由于些面較強(qiáng)些面較弱經(jīng)較整合與協(xié)調(diào)處理體現(xiàn)整體競爭力較強(qiáng)表現(xiàn)強(qiáng)烈本企業(yè)競爭力特色顯示何企業(yè)核競爭力其企業(yè)所易模仿特性 三、打造適合我企業(yè)發(fā)展核競爭力 企業(yè)核競爭力企業(yè)命線企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展力源企業(yè)際競爭力處于比較落水平作世貿(mào)組織員面激烈市場競爭打造核競爭力企業(yè)歷史重任何構(gòu)建企業(yè)核競爭力呢 1.自身做起打造企業(yè)核競爭力 首先要企業(yè)高層管理者基層每員工都要充認(rèn)識企業(yè)核競爭力戰(zhàn)略市場競爭作用要重視、關(guān)培育企業(yè)核競爭力 第二要集公司優(yōu)勢資源事某領(lǐng)域?qū)I(yè)化經(jīng)營逐步形自身經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等各面與同行差異優(yōu)勢擴(kuò)展自與述諸面差異優(yōu)勢逐步形自獨(dú)特提高與滿足用戶特殊效用與需求技術(shù)、式、等些恰恰構(gòu)企業(yè)核競爭力重要要素 第三加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)存與發(fā)展竭力打造企業(yè)核競爭力關(guān)鍵現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)資源配置高效發(fā)揮其能否發(fā)揮主要依靠核技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)要打造提升自核競爭力必須要擁自核技術(shù)我說核技術(shù)核競爭力核 第四企業(yè)管理面要完善現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)核競爭力建立與打造提供制度保證企業(yè)競爭力強(qiáng)程度受企業(yè)制度束縛制約特別產(chǎn)權(quán)明晰、資位、治理結(jié)構(gòu)健全、組織管理稱等使企業(yè)力或暇顧及增強(qiáng)自身核競爭力企業(yè)必須按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企、管理科現(xiàn)代企業(yè)制度要求改造改革現(xiàn)現(xiàn)存企業(yè)制度使更科、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化核競爭力培育提升提供制度保證 第五塑造獨(dú)企業(yè)文化 文化處切競爭手明模仿惟獨(dú)能模仿企業(yè)文化見企業(yè)文化形企業(yè)核競爭力深層素企業(yè)全體員工共同認(rèn)同價(jià)值觀價(jià)值觀員工激勵(lì)使奮斗特核競爭力 2.創(chuàng)造良外部環(huán)境打造核競爭力 首先企業(yè)通聯(lián)盟獲企業(yè)核競爭力聯(lián)盟助于企業(yè)向另企業(yè)習(xí)專業(yè)、管理等能力助于兩企業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)創(chuàng)造新交叉知識聯(lián)盟企業(yè)外部獲核競爭力效途徑 第二通企業(yè)兼并與整合獲核競爭力企業(yè)兼并與整合企業(yè)迅速擴(kuò)規(guī)?？焖龠M(jìn)入其競爭領(lǐng)域種效途徑通兼并與整合企業(yè)重新整合自內(nèi)部資源構(gòu)造新企業(yè)經(jīng)營格局調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)建新企業(yè)經(jīng)營機(jī)制達(dá)優(yōu)化資源配置提高市場競爭力目兼并與整合企業(yè)打造核競爭力條捷徑 第三培育量、忠誠于本企業(yè)穩(wěn)定顧客群體顧客群越顧客忠誠度越高企業(yè)核競爭力越強(qiáng)越能經(jīng)久衰我企業(yè)都要重視培育自顧客群產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷公關(guān)宣傳等營銷各面著手努力培育自顧客群增強(qiáng)自核競爭力 3.企業(yè)打造核競爭力程要態(tài)意識 隨著間推移核競爭力由于缺乏效提升能貶值造企業(yè)競爭力降乃至消失造核競爭力降原：掌握關(guān)鍵技能員能漸漸游離才流失尤其型企業(yè)造損失規(guī)模擴(kuò)張緊要關(guān)往往所察覺引入力資本管理概念管理者應(yīng)考慮問題企業(yè)應(yīng)通設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)用才吸引并期留住應(yīng)建立具先進(jìn)水平際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流管理制度發(fā)揮力資本研究發(fā)、經(jīng)營管理等面關(guān)鍵作用二較員工由于行改變企業(yè)統(tǒng)制訂組織管理制度（招聘措施、薪酬、升遷等）企業(yè)核競爭力降高層管理者進(jìn)行監(jiān)督保證些單獨(dú)變化與總核競爭力項(xiàng)目向致久久核競爭力侵蝕甚至消失殆盡 每企業(yè)核競爭力強(qiáng)同業(yè)領(lǐng)先步仍要保證持續(xù)性部企業(yè)言僅依靠維持遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠競爭手直虎視眈眈摩拳擦掌準(zhǔn)備取代要使持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)改進(jìn)否則保持現(xiàn)領(lǐng)先位同所謂持續(xù)改進(jìn)要閉門造車衡量自改進(jìn)絕程度要全面、相競爭手努力相比較斷進(jìn)行競爭戰(zhàn)略析 總作提升與保持企業(yè)核競爭力要做：立足參與際市場競爭突主營行業(yè)優(yōu)勢明確企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；析企業(yè)本行業(yè)競爭優(yōu)勢明確企業(yè)競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略手段；明確集團(tuán)各企業(yè)間工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系提高企業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)力資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競爭力發(fā)運(yùn)用提高戰(zhàn)略管理能力同要資源規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃要進(jìn)行企業(yè)形資源、形資源、關(guān)產(chǎn)品工藝知識資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)快速反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。