萬豪喜達(dá)屋合并兩月考:裁員拉開整合序幕

9月23日，萬豪國際酒店集團(tuán)終于如愿以償完成了對喜達(dá)屋的收購。正如一波三折的合并大戲，雙方的整合也沒有一蹴而就，甚至可能會是一場馬拉松。

當(dāng)大家還在細(xì)數(shù)2.5億美元的協(xié)同效應(yīng)時，裁員的“效應(yīng)”率先顯現(xiàn)。10月28日，萬豪集團(tuán)向康涅狄格州勞工部提交了一份員工調(diào)整和再培訓(xùn)通知，通知顯示將裁減163名位于該州斯坦福德的喜達(dá)屋員工，時間從2016年12月31日到2017年1月13日。

“萬豪和喜達(dá)屋的合并進(jìn)行得非常順利，這創(chuàng)造了一些新的職位需求，但是同時也產(chǎn)生了一些多余的職務(wù)。絕大多數(shù)受到影響的員工已經(jīng)提前接到了通知。2015年11月宣布合并時，我們就已經(jīng)提到了，雙方會有一些結(jié)構(gòu)上的重疊部分，主要是在公司層面，”萬豪集團(tuán)的發(fā)言人在聲明中表示，“同時，許多被裁的員工將有機(jī)會在公司內(nèi)部找到新的工作機(jī)會，我們將會在整個過程中和他們緊密合作。”

事實(shí)上，2015年12月，萬豪集團(tuán)CEOArneSorenson就表示將會從高管層開始，對喜達(dá)屋集團(tuán)工作崗位數(shù)量進(jìn)行大規(guī)模裁員。

據(jù)記者了解，萬豪集團(tuán)計(jì)劃在2019年之前，保持喜達(dá)屋在斯坦福德的業(yè)務(wù)運(yùn)作。根據(jù)此前喜達(dá)屋與康涅狄格州州政府簽訂的協(xié)議，作為開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造工作崗位的交換條件，喜達(dá)屋可以獲得減稅和貸款免除等福利。合并之后，萬豪集團(tuán)必須確保喜達(dá)屋在康涅狄格州的員工人數(shù)超過400人，否則必須支付數(shù)百萬美元的稅款和州貸款。

雖然最終的裁員人數(shù)還未可知，但是整合的序幕已經(jīng)開啟。完成收購后的萬豪集團(tuán)成為全球最大的酒店運(yùn)營商，覆蓋110個國家和地區(qū)、經(jīng)營5700多家物業(yè)和110萬間客房、旗下?lián)碛?0個酒店品牌。萬豪側(cè)重于精選酒店，規(guī)模龐大，喜達(dá)屋的優(yōu)勢則在于海外市場和生活方式品牌酒店。合并后，最重要的是如何融合雙方不同的公司文化以及梳理好眾多品牌，最終各有所得。

除裁員外，目前我們看到了三方面的動作，一是忠誠度計(jì)劃的整合，即打通忠誠會員的體系。ArneSorenson表示：“我們在這次交易所取得的成功中，最重要的是忠誠度計(jì)劃。”成功合并后，萬豪禮賞、麗思卡爾頓獎勵計(jì)劃與SPG俱樂部已經(jīng)進(jìn)行了連接。

二是萬豪酒店將在全球120個國家的近6000家酒店進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，將后臺運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)一；三是不論萬豪還是喜達(dá)屋，未來會持續(xù)走輕資產(chǎn)模式，ArneSorenson表示：“2017年，我們將繼續(xù)輕資產(chǎn)運(yùn)營。而在接下來的兩年中，我們將通過出售資產(chǎn)獲利超過15億美元。”2016年第三季度，管理費(fèi)和品牌授權(quán)費(fèi)給萬豪帶來了約4.3億美元的收入，去年同期為3.97億美元。在完成收購后，喜達(dá)屋也宣布出售了旗下部分酒店資產(chǎn)。

從萬豪集團(tuán)2016年第三季度報告來看，期內(nèi)營收超過39億美元；凈利潤為7000萬美元，同比2015年減少了67%。這也是喜達(dá)屋并入后的第一份財(cái)報，由于合并相關(guān)成本的支出，該季度的利潤大幅下滑。而萬豪集團(tuán)和喜達(dá)屋的掌舵人十分有信心，雙方將在整合中節(jié)約成本，創(chuàng)造更多收益。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。