7月11日,集團(tuán)聯(lián)合礦業(yè)澳洲礦山年中總結(jié)會(huì)召開(kāi)。集團(tuán)董事局主席賈天將、總裁王旭飛,董事局董事、副總裁焦雙,重整工作管理人團(tuán)隊(duì)常務(wù)副組長(zhǎng)、中衛(wèi)市金融工作局局長(zhǎng)王鐵,聯(lián)合礦業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)殷聞、澳洲礦山首席運(yùn)營(yíng)官李卡多等作了講話(huà)。副總裁徐立斌、金詩(shī)堯等相關(guān)人員參加會(huì)議。
李卡多一行先后到天元建材公司、錳硅合金廠、陽(yáng)極板廠、錳二廠等地,了解了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物流運(yùn)輸、環(huán)保綠化等情況。李卡多對(duì)集團(tuán)完善的產(chǎn)業(yè)布局、取得的成績(jī)及良好發(fā)展前景表示由衷贊賞。
總結(jié)會(huì)上,李卡多對(duì)澳洲礦山上半年礦產(chǎn)勘探、礦石開(kāi)采、產(chǎn)品銷(xiāo)售、安全環(huán)保等方面的工作情況進(jìn)行了總結(jié),展望了未來(lái)五年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和奮斗目標(biāo),并提出了貫徹集團(tuán)“擴(kuò)產(chǎn)能、降成本、抓管理、抓節(jié)約”理念的多項(xiàng)具體措施。
焦雙指出,礦山整體管理還有挖潛空間,要細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),提振士氣。做好各項(xiàng)工作前期規(guī)劃,抓好移動(dòng)設(shè)備維修管理,將降成本作為長(zhǎng)期目標(biāo)。推進(jìn)尾礦項(xiàng)目進(jìn)度,加快新項(xiàng)目批復(fù)辦理。
殷聞?wù)劦剑谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所改善,但前期礦山勘探成本投入較大,要明確每年的勘探計(jì)劃,盡快扭轉(zhuǎn)“大投入、低產(chǎn)出”局面,進(jìn)一步提升澳洲礦價(jià)毛利率,降低財(cái)務(wù)成本。
王鐵表示,團(tuán)隊(duì)管理及人力資源成本降低要互相促進(jìn),實(shí)現(xiàn)綜合管理。降低探礦成本,凸顯資金效益,要有績(jī)效管理意識(shí)和管理目標(biāo)。
王旭飛要求,在集團(tuán)強(qiáng)力支持下,礦山管理已步入正軌。聯(lián)合礦業(yè)要緊盯礦山礦石產(chǎn)量考核目標(biāo),關(guān)注單位噸度成本管理,以KPI、ERP為管理考核抓手,加快項(xiàng)目建設(shè),使澳洲高鐵礦盡快具備供貨條件。項(xiàng)目在規(guī)劃、實(shí)施等環(huán)節(jié)要有計(jì)劃,便于共同推進(jìn)。為滿(mǎn)足下游用戶(hù)及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要,要加強(qiáng)碳足跡管理,把降碳作為管理核心,增加綠電使用率,開(kāi)通綠色運(yùn)輸,促進(jìn)礦山綠色健康發(fā)展。
賈天將強(qiáng)調(diào),澳洲礦山上半年工作成績(jī)喜人,但還存在一些管理問(wèn)題,要將“擴(kuò)產(chǎn)能、降成本、抓管理、抓節(jié)約”理念厚植到員工思想意識(shí)中,讓員工有做大事、做成事的信心和目標(biāo)。澳洲礦山是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算單位,管理層和員工要有“工作是為自己干、創(chuàng)造價(jià)值依靠個(gè)人來(lái)成就”的理念。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、采購(gòu)費(fèi)用節(jié)約是礦山降成本、增效益最重要的舉措,要增強(qiáng)全員降成本、抓節(jié)約的責(zé)任意識(shí)。圍繞數(shù)字化、智能化、節(jié)能化,降低能源消耗,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)透明化,充分調(diào)動(dòng)員工降成本的積極性。管理人員要敢想敢干,以礦產(chǎn)資源主業(yè)為抓手,加大對(duì)多品種礦產(chǎn)的勘探開(kāi)發(fā),根據(jù)市場(chǎng)需求拓展其他礦產(chǎn)資源,并立足長(zhǎng)遠(yuǎn),做好3個(gè)五年規(guī)劃,努力打造出世界級(jí)百年澳洲綠色礦山。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費(fèi)看價(jià)格