“輕重并舉”、回歸一二線，中國房企加速轉(zhuǎn)型

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整和再平衡，中國房企也加速轉(zhuǎn)型，探索新發(fā)展模式。

中指研究院20日發(fā)布的《2025中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》顯示，未來5年，中國房地產(chǎn)業(yè)將邁入發(fā)展新階段，加快構(gòu)建新發(fā)展模式，行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)也從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)發(fā)展。

順應(yīng)這一趨勢，中國房企加速轉(zhuǎn)型。百強企業(yè)已不再一味地關(guān)注規(guī)模擴張，而是更加聚焦核心城市、專注項目品質(zhì)，逐步形成以項目為核心的開發(fā)經(jīng)營模式。報告顯示，2024年，重點一二線城市在百強房企銷售貢獻中占比繼續(xù)提升。其中，一線城市市場銷售表現(xiàn)較好，銷售額占比上升3.6個百分點至31.2%。在產(chǎn)品層面，從解決“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，多數(shù)房企表示，要建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”。

以核心城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為“壓艙石”的同時，百強房企大多采用“輕重并舉”戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)重資產(chǎn)的開發(fā)業(yè)務(wù)之外，通過代建、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)等輕資產(chǎn)模式優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力。例如：保利發(fā)展形成以不動產(chǎn)投資開發(fā)為主，綜合服務(wù)與不動產(chǎn)金融為翼的多元化發(fā)展格局。招商蛇口主要涉足開發(fā)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、城市服務(wù)三類業(yè)務(wù)。濱江集團實施“1”(房地產(chǎn)主業(yè))+“5”(服務(wù)、租賃、酒店、養(yǎng)老和產(chǎn)業(yè)投資)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

報告指出，中國房企轉(zhuǎn)型方向參考借鑒了多家海外成熟房地產(chǎn)市場房企轉(zhuǎn)型的路徑。如：美國房企涉足抵押貸款服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等，如美國普爾特房屋(PulteHomes)、萊納(Lennar)、霍頓(Horton)；日本房企布局房地產(chǎn)經(jīng)紀、投資管理等，如三井不動產(chǎn)、住友不動產(chǎn)等；新加坡房企凱德集團則聚焦于公寓、房地產(chǎn)基金、倉儲等。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。