房企發(fā)力社區(qū)O2O平臺建設(shè) 萬科V-link落地城市之光

在利潤率日漸下滑的今天，眾多房企把目光投向了物業(yè)服務(wù)市場，包括萬科、世茂、花樣年、北大資源等品牌房企紛紛引入社區(qū)O2O管理，深層次挖掘物業(yè)服務(wù)中存在的價值。

《2015全國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報告》提供的數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)共10.5萬家、管理規(guī)模達(dá)到了164.5億平方米、從業(yè)人員711萬、年營業(yè)收入3500億元，較2013年均取得了較大的增長。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下，社區(qū)O2O已被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為將是一個萬億級乃至更大的市場。有業(yè)內(nèi)人士表示，未來向客戶兜售的不僅僅是戶型、建筑和園林，更重要的是生活配套生態(tài)和生活方式的引領(lǐng)。

在社區(qū)物業(yè)的建設(shè)上，萬科則引入了全新的V-link模式，打造完整的“家門口的城市生活”，讓業(yè)主足不出社區(qū)，享受多方面的生活配套。12月3日，V-link模式將首度落地首開萬科城市之光，該項目是位于北京東五環(huán)通州臺湖區(qū)的85萬平米的大盤，由房企持有社區(qū)商業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢，主打社區(qū)共建。

“城市之光是一個城市功能的濃縮和剪影，我們必須站在城市規(guī)劃的高度進(jìn)行思考，并且考慮未來人口增長所帶來居住、生活、教育、辦公需求的整體提升。”萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官劉肖表示，萬科要在臺湖引導(dǎo)一種新的生活方式和居住方式。

V-link模式的落地，是基于近期城市之光的一系列商戶的簽約入駐，包括伊頓教育、滴滴出行、V-Learn、V-food、三聯(lián)書社等品牌。基于聯(lián)網(wǎng)開放共享精神，V-link還讓業(yè)主參與共建共享社區(qū)服務(wù)平臺，讓整個社區(qū)具備自循環(huán)、自造血的功能。

根據(jù)規(guī)劃，V-link將在城市之光落地六大中心，包括V-Learn(萬科學(xué)習(xí)成長中心)，萬科在社區(qū)自建的全齡、分時教育配套體系。V-Fun(萬科兒童成長中心)，是一個微縮版的兒童教育和游樂園。V-Health(社區(qū)集中運動健康mall)，涵蓋運動體驗及專業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)的運動集合區(qū)，實現(xiàn)線上預(yù)約、線下授課的O2O健身新理念。V-Club(社區(qū)交流中心)，依托書店、咖啡館等公共場所，打造的社區(qū)業(yè)主間交流與共創(chuàng)的空間平臺。V-SERVICE(社區(qū)服務(wù)中心)，與政府合作打造真實的客戶服務(wù)體驗，涵蓋公益服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)等，以服務(wù)和社交為核心價值的社區(qū)服務(wù)中心。V-FOOD(社區(qū)集中餐飲mall)，即社區(qū)餐飲配套，提供輕餐、簡餐以及有特色的餐飲服務(wù)，為居民的生活提供便利。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。