從“武鋼裁員”傳聞看國企深化改革迫切性

    12月14日，“界面”新聞客戶端發(fā)布題為《武鋼股份計(jì)劃三個(gè)月內(nèi)裁員逾6000人武鋼集團(tuán)或裁員1.1萬人》的消息。武鋼回應(yīng)稱，因記者僅通過電話與武鋼相關(guān)人員溝通，文中標(biāo)題等多處表達(dá)失準(zhǔn)，致使職工和社會(huì)公眾產(chǎn)生歧義。為此，武鋼黨委工作部授權(quán)“幸福武鋼”發(fā)布聲明，武鋼集團(tuán)目前并沒有“裁員”。網(wǎng)傳的所謂“武鋼股份的人力資源優(yōu)化方案”中的“內(nèi)退”、“臨時(shí)歇工”等措施并沒有改變職工的勞動(dòng)關(guān)系和薪資關(guān)系。（12月15日中國廣播網(wǎng)）

認(rèn)真看武鋼的回應(yīng)會(huì)發(fā)現(xiàn)，武鋼只是說目前沒有裁員，同時(shí)承認(rèn)了“內(nèi)退”、“臨時(shí)歇工”等措施。至于這些措施算不算裁員舉措，我想公眾都有自己的判斷。毫無疑問的是，因?yàn)檫@些舉措，以及薪酬方面的“工效聯(lián)動(dòng)”，職工收入要隨企業(yè)效益變化同步浮動(dòng)，部分職工或許自己也會(huì)選擇內(nèi)退或離職。從客觀效果來說，這些舉措實(shí)際上是變相裁員。因?yàn)槊襟w的報(bào)道，武鋼覺得對(duì)其企業(yè)形象和職工穩(wěn)定造成負(fù)面影響。其實(shí)武鋼大可不必這么認(rèn)為，企業(yè)根據(jù)市場情況優(yōu)化勞動(dòng)力資源，這是再正常不過的。

只是作為一家央企，無論裁員還是變相裁員，牽涉重大，所以必定小心謹(jǐn)慎。事實(shí)上，只要程序合法合規(guī)，即便是光明正大裁員，也沒什么好說的。當(dāng)然，對(duì)于國企或者央企來說，因?yàn)闅v史原因，正式職工有鐵飯碗一說。加之央企對(duì)職工確實(shí)也有社會(huì)責(zé)任，不應(yīng)該隨隨便便裁員。

但是，上個(gè)世紀(jì)九十年代中后期大規(guī)模下崗也經(jīng)歷過了，正是人力成本的優(yōu)化等因素，創(chuàng)造了后來國企新世紀(jì)的黃金十年。今天企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際和經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)行人力優(yōu)化，從觀念和阻力上來說，不該再是問題。至于央企對(duì)職工有社會(huì)責(zé)任，這個(gè)道理也沒錯(cuò)，但是和其他所有制企業(yè)一樣，企業(yè)根據(jù)實(shí)際裁員本身也是企業(yè)的權(quán)利，央企也不該例外。鋼鐵產(chǎn)量過剩，目前行業(yè)性虧損，短期內(nèi)想翻身似乎很難，裁員增效很大程度上說是必須的，是理性的選擇。

如果是未上市的私企，老板愿意虧損，堅(jiān)決不裁員，這也是他的權(quán)利。恰恰，包括央企在內(nèi)的國企，特別是上市了的國企，因?yàn)橛写罅繃泄蓹?quán)，這部分是全民的資產(chǎn)的體現(xiàn)，更應(yīng)該對(duì)全體國民股東和其他股東負(fù)責(zé)。為了減少虧損、提高效率、增加效益，更應(yīng)該適時(shí)裁員。

問題在于，和私企不同，私企老板裁員是自己的事，而國企更應(yīng)該講究裁員的程序正當(dāng)性。往往在這方面，國企做得不好。裁誰不裁誰，國企很多時(shí)候并不是根據(jù)實(shí)際需要，而是根據(jù)關(guān)系親疏、人情世故等，讓員工感覺不公平，這就導(dǎo)致了國企裁員容易引發(fā)公眾事件。之所以造成這種情況，是因?yàn)榇蟛糠謬笾两駴]有建立起有效的現(xiàn)代企業(yè)制度。一些國企、央企，像武鋼通過股權(quán)改革也上市了，企業(yè)各方面效率有所提升，但是內(nèi)部管理、運(yùn)營和現(xiàn)代企業(yè)還有漫長距離，表現(xiàn)在裁員時(shí)容易出現(xiàn)不公平的問題，進(jìn)而讓裁員變成一件阻力重重、困難的事情。

今天，資源性行業(yè)的日子普遍不好過，武鋼和很多該類型國企也不可避免。但危機(jī)正是改革的契機(jī)，只有在危機(jī)中，才知道自己的虛弱和不足。走到裁員這一步，有很多原因，譬如盲目海外購買鐵礦、盲目上項(xiàng)目，內(nèi)部管理和生產(chǎn)效率不高、人力成本太高……為什么，很復(fù)雜，但所有這些問題至少都指向一點(diǎn)，我們的國企還需要深化改革，需要通過改革向市場要效率、要利潤。

紅網(wǎng)

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