為什么康佳這么迫切地對外界傳遞出“轉(zhuǎn)型”的信號?甚至不惜在虧損加大的時候花錢請黃曉明站臺搞營銷?面對巨虧的攤子,正如創(chuàng)維集團董事長楊東文所說———硬件沒有做好何談智能轉(zhuǎn)型?康佳要轉(zhuǎn)型,首先要把主業(yè)做好,至少不虧損。
[柳中客]2015年,家電行業(yè)不景氣,大部分企業(yè)過得波瀾不驚。但35歲的康佳卻經(jīng)歷了過山車似的一年———從5月到9月康佳經(jīng)歷了一次史無前例的股權(quán)紛爭,人事和經(jīng)營策略大動蕩。康佳內(nèi)部認(rèn)為,這對康佳的日常經(jīng)營帶來了巨大影響,預(yù)計2015年全年業(yè)績會很難看。果不其然,康佳日前發(fā)布第三季度報告顯示,前三季度虧損超過8億。
所以,康佳宣布舉行“冰雪熒光跑”活動,請來“很貴”的黃曉明站臺,并以此寓意向內(nèi)亂告別重新奔跑。筆者內(nèi)心的第一反應(yīng)是“What?!Excuseme?!”
但筆者還是決定摘下“形式主義”的有色眼鏡,嚴(yán)肅地來了解一下這件事。
按照康佳的說法,除了站臺,康佳還借黃曉明做了一些“出位”的事。前期,康佳在報紙上刊登了一則廣告———“黃教主說:我要你的第YI次”,引起粉絲關(guān)注,到最后揭開懸念,康佳員工、新老用戶以及黃曉明,在深圳灣公園和康佳全國三大基地上演了一場“冰雪熒光跑”活動。
在“冰雪熒光跑”活動之前,康佳集團董事局主席兼代理總裁劉鳳喜在一封對全體員工的內(nèi)部信中號召康佳全員加速,“奔跑著”轉(zhuǎn)型。而傳統(tǒng)彩電轉(zhuǎn)型探索智能電視商業(yè)模式,需要以更接地氣的方式與用戶“連接”。康佳導(dǎo)演的這出“約跑黃曉明”可以視為其立志轉(zhuǎn)型的旗幟。“約跑黃曉明”這種營銷活動雖然出位,但并不突兀。此前已有長虹聘請鄧超任產(chǎn)品經(jīng)理,還推出“小咖夢想”系列營銷活動向用戶傳達相信年輕人、鼓勵年輕人、擁抱年輕人的態(tài)度,把夢想作為連接品牌和年輕人之間的紐帶。
為什么康佳這么迫切地對外界傳遞出“轉(zhuǎn)型”的信號?甚至不惜在虧損加大的時候花錢請明星站臺搞營銷?
需注意的是,康佳中小股東揭竿而起聯(lián)合占領(lǐng)董事會,是由于對康佳業(yè)績的不滿。不管是對于華僑城,還是對于中小股東來說,他們最大的共同利益顯然是把康佳運營好,業(yè)績提升上去。目前,雖然大股東華僑城重新掌控康佳,但華僑城代表在康佳7人董事會中的董事席位仍是三席,不及中小股東的四席。大股東能在這種局面下先后讓張民、劉丹出局,原因就在于,張民、劉丹上位之后,經(jīng)營業(yè)績沒有起色,中小股東內(nèi)部出現(xiàn)了分化。
如果重回華僑城掌控的康佳,交出的成績單仍令中小股東不滿,那么,難保不會再次出現(xiàn)內(nèi)亂。因此,這迫使康佳集團董事長劉鳳喜團隊在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上邁出更大步伐。9月10日剛剛奪回康佳話事權(quán),9月16日晚間,深康佳A就發(fā)布公告稱,與浙江天貓技術(shù)有限公司(阿里巴巴的下屬公司)簽署了電視商務(wù)合作協(xié)議,攜手構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈??导逊Q,合同順利履行之后,公司將有機會獲得10億元運營分成。
但面對巨虧的攤子,康佳要轉(zhuǎn)型,首先要把主業(yè)做好,至少不虧損。正如創(chuàng)維集團董事長楊東文所說———硬件沒有做好何談智能轉(zhuǎn)型?硬件這塊每年需要養(yǎng)這么多人、虧那么多錢影響現(xiàn)金流。因此,解決了“不虧錢、能掙錢”的問題,才能談轉(zhuǎn)型。
好在,劉鳳喜針對康佳轉(zhuǎn)型提出的方法論并沒有跑偏--打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”,提升主業(yè)競爭力。劉鳳喜認(rèn)為,像康佳這樣的傳統(tǒng)國企,必須建立起一個與高度競爭、完全市場化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制和激勵機制;要卸下包袱輕裝上陣,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整,剝離低效、競爭力不夠且與戰(zhàn)略方向不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn),集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè);未來要推動業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,積極涉足新興產(chǎn)業(yè),要敢于走出去投資和聯(lián)姻,在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費看價格