TCL聯(lián)手樂視的鯰魚效應(yīng)

傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視新軍，被挑戰(zhàn)者與挑戰(zhàn)者，本是水火不相容的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻突然選擇合作，這一時(shí)引起業(yè)內(nèi)震驚。而在震驚之余，這兩家在各自領(lǐng)域都表現(xiàn)不俗的企業(yè)，他們選擇聯(lián)手，又會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來怎樣的震動(dòng)和沖擊

一樁合作近期吸引了家電業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的目光。主角兒一位是正在傳統(tǒng)電視行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的TCL，一位是致力于打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的樂視。

12月11日，兩者正式宣布聯(lián)姻。

TCL發(fā)布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新簽訂了《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，樂視網(wǎng)將通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.67億港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股2.49億股。本次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名兩名董事。

公開資料顯示，TCL多媒體全稱為TCL多媒體科技控股有限公司，是香港聯(lián)交所的上市公司，其母公司為TCL集團(tuán)。TCL多媒體主要從事電視機(jī)、AV產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，其中彩電是公司的核心產(chǎn)品。樂視致新即樂視TV，是上市公司樂視網(wǎng)控股的子公司。

家電行業(yè)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著樂視入股TCL，未來或?qū)⒊霈F(xiàn)更多的傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的案例，電視廠商的客廳經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)更加激烈。

TCL、樂視的牽手邏輯

早在今年4月份，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生還曾在公開場(chǎng)合質(zhì)疑樂視。當(dāng)時(shí)出席一次論壇活動(dòng)，李東生被問及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的對(duì)手樂視超級(jí)電視所帶來的挑戰(zhàn)，李還直言樂視超級(jí)電視存在“三大軟肋”。

不過，進(jìn)入12月后卻話鋒突轉(zhuǎn)，李東生在微博上直接向樂視董事長(zhǎng)賈躍亭發(fā)出邀請(qǐng)：“與樂視網(wǎng)戰(zhàn)略合作，標(biāo)志TCL集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)基因正逐漸凝聚！我請(qǐng)賈總來深圳吃海鮮，約嗎？”

僅短短數(shù)月之隔，TCL與曾經(jīng)的對(duì)手樂視談起了“戀愛”。這背后其實(shí)有著牽手邏輯。

據(jù)TCL年報(bào)顯示，2014年TCL多媒體營(yíng)收265.7億元，同比下滑15.5%，是TCL集團(tuán)內(nèi)部唯一的業(yè)績(jī)下滑板塊。雖然擺脫了虧損，實(shí)現(xiàn)盈利，但凈利潤(rùn)只有1.9億元，在TCL集團(tuán)42億元的凈利潤(rùn)中僅占一個(gè)零頭。

電視業(yè)務(wù)不景氣，企業(yè)在資本市場(chǎng)上也難以獲得投資者的青睞。2014年，樂視賣出150萬(wàn)臺(tái)樂視超級(jí)電視，而TCL電視一年的銷量則是1700萬(wàn)臺(tái)，樂視無論電視銷量還是凈利潤(rùn)，都不及TCL的十分之一，但在資本市場(chǎng)，樂視市值一度超過1500億元，是TCL市值的兩倍。

“家電企業(yè)都在朝著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是行業(yè)的大背景。電視不能再當(dāng)做一個(gè)純粹的硬件產(chǎn)品去賣，而是應(yīng)該當(dāng)做一個(gè)軟硬結(jié)合的IT產(chǎn)品去賣。在這種情況下，就會(huì)對(duì)電視企業(yè)提出更高的要求。”家電行業(yè)分析師梁振鵬告訴法治周末記者。

往互聯(lián)網(wǎng)方向的探索，TCL一直在嘗試。早在2009年就TCL已成立智能電視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)“歡網(wǎng)”，根據(jù)TCL方面的數(shù)據(jù)，其連接的終端數(shù)量已達(dá)3200萬(wàn)臺(tái)；2012年成立全球播，其激活用戶數(shù)超過300萬(wàn)；同時(shí)TCL也在推進(jìn)“TV+”生態(tài)圈，內(nèi)容包含視頻、娛樂、教育等諸多領(lǐng)域；TCL甚至是傳統(tǒng)電視企業(yè)中第一個(gè)作出Android系統(tǒng)智能電視的企業(yè)。

不過在找到樂視之前，這些嘗試似乎并不理想。“我總感覺在轉(zhuǎn)型當(dāng)中我們確實(shí)要建立起互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)這種基因，但這對(duì)我們一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來講難度是比較大的。”談及轉(zhuǎn)型，李東生曾如此對(duì)外界表示。

梁振鵬認(rèn)為：“TCL是一個(gè)傳統(tǒng)的家電企業(yè)，想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，本身卻缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因，不擅長(zhǎng)對(duì)內(nèi)容、軟件服務(wù)的整合。”如此一來，TCL聯(lián)姻樂視也屬于情理之中。

雙方合作能否成為行業(yè)范例

樂視選擇與TCL合作的優(yōu)勢(shì)顯而易見。

中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪認(rèn)為：“樂視的智能電視業(yè)務(wù)雖然目前增速亮眼，但是后勁不足。隨著樂視智能電視銷量的增長(zhǎng)，樂視弊端日益凸顯。樂視的優(yōu)勢(shì)集中在內(nèi)容資源上，但是生產(chǎn)主要依賴于外包，難以支撐大規(guī)模生產(chǎn)。”

而樂視的劣勢(shì)正好可以在與TCL的合作中得到補(bǔ)全，“TCL在家電行業(yè)中占據(jù)重要地位，在品牌、技術(shù)、渠道等方面優(yōu)勢(shì)明顯。”任敏琪說。

樂視相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，未來樂視網(wǎng)智能電視將借助TCL硬件產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的優(yōu)勢(shì)，提升其硬件設(shè)計(jì)、工藝和視聽水準(zhǔn)。

法治周末記者致電TCL多媒體品牌部，欲了解合作事宜，但并未得到回應(yīng)。

梁振鵬說：“樂視擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、內(nèi)容，但產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流配送、售后體系等方面是樂視最大軟肋。其與TCL合作，可以在研發(fā)、物流管理上依托TCL多媒體現(xiàn)有資源，這為樂視帶來的好處是立竿見影的。”

此前，TCL也曾與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愛奇藝展開合作，但雙方只是在2013年9月推出過一款TCL愛奇藝電視。

之前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電企業(yè)的合作，深入到資本層面的非常少見。而TCL與樂視的這次合作已深入至資本層面。

梁振鵬向法治周末記者表示：“通過資本層面的合作，TCL與樂視將雙方的利益緊緊捆綁在一起。這會(huì)對(duì)后來者起到一定的示范效應(yīng)和借鑒意義，接下來有一些傳統(tǒng)家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，可能也會(huì)考慮到采取像TCL和樂視這樣的深入資本層面的合作。”

先通過資本層面將雙方利益捆綁，再進(jìn)行深入合作。“先結(jié)婚后戀愛”能否為業(yè)界樹立典范？家電業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雙方合作仍然存在一些挑戰(zhàn)。

任敏琪表示：“一方面，樂視與TCL存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，都有智能電視業(yè)務(wù)，這或造成兩方優(yōu)勢(shì)資源難以完全共享；另一方面，兩家公司一家是以互聯(lián)網(wǎng)起家，一家以傳統(tǒng)家電起家，發(fā)展思維上或存在較大分歧。”

中金公司證券研報(bào)也指出了TCL的弊端：“TCL智能電視平臺(tái)未來的獨(dú)立性受到影響。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力被加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。”

“引入樂視后，未來TCL發(fā)展會(huì)越來越互聯(lián)網(wǎng)化，這也是其與樂視合作的最大訴求?，F(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)電視是發(fā)展趨勢(shì)，并且會(huì)成為主導(dǎo)。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對(duì)記者表示，“但是要夯實(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，需要雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同努力。”

合作或加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

傳統(tǒng)電視廠商和互聯(lián)網(wǎng)電視新軍，被挑戰(zhàn)者與挑戰(zhàn)者，本是水火不相容的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻突然選擇合作，這一時(shí)引起業(yè)內(nèi)震驚。而在震驚之余，這兩家在各自領(lǐng)域都表現(xiàn)不俗的企業(yè)，他們選擇聯(lián)手，又會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來怎樣的震動(dòng)和沖擊？

公開資料顯示，目前全球彩電市場(chǎng)上，三星、LG分別占據(jù)第一、第二的市場(chǎng)份額，TCL位居全球第三。TCL今年的出貨量將達(dá)到1700多萬(wàn)臺(tái)，到明年預(yù)計(jì)會(huì)突破2000萬(wàn)臺(tái)。

但是TCL電視目前海外銷量接近全產(chǎn)業(yè)鏈的50%，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，其份額仍然落后于創(chuàng)維與海信，位列第三。

樂視無疑是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入彩電行業(yè)的一批黑馬，2013年樂視推出樂視超級(jí)電視，2014年銷量就已突破150萬(wàn)臺(tái)，今年目標(biāo)是超過300萬(wàn)臺(tái)，樂視明年的目標(biāo)是銷量能夠達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)。

兩強(qiáng)聯(lián)手，行業(yè)是否已到了面臨重新整合的境地？

洪仕斌表示，互聯(lián)網(wǎng)電視仍然屬于新生事物，行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到洗牌期，目前互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展方向未明，產(chǎn)品模式仍需探索，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，核心是產(chǎn)品的顛覆創(chuàng)新，只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能引爆消費(fèi)需求。

梁振鵬分析稱：“在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)中，TCL并不是市場(chǎng)份額第一，而在內(nèi)容資源上，樂視也并不是一家獨(dú)大。所以兩家的合作還不足以改變整個(gè)行業(yè)，也談不上會(huì)帶來太大的沖擊。”

在梁振鵬看來，TCL與樂視合作，最直接的影響是進(jìn)一步加劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，“兩家企業(yè)合作能夠增加彼此在智能電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力之后，市場(chǎng)份額和銷量就會(huì)進(jìn)一步提升，整個(gè)彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。