鞍鋼：2016年將著力“六個構建”

“認真踐行‘六種發(fā)展理念’，堅定依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的信心和決心，沉著應對，搶抓機遇，奮發(fā)有為，實現(xiàn)鞍鋼新的振興發(fā)展。”12月30日，鞍鋼集團公司召開一屆三次職代會，總結了2015年全年工作，部署了2016年改革發(fā)展目標和工作重點，確定2016年將在構建多元發(fā)展新格局、構建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢等6個方面發(fā)力。

為保證2016年各項目標的實現(xiàn)，鞍鋼將著力抓好“六個構建”。一是構建多元發(fā)展新格局，通過提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力，使區(qū)域公司分別成為東北、西南地區(qū)最具產品價格主導權及市場控制力、最具綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)；充分發(fā)揮資源、技術等方面優(yōu)勢，做強做優(yōu)礦業(yè)和釩鈦產業(yè)；推動非鋼產業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，努力實現(xiàn)2016年非鋼板塊利潤超過2015年的目標。二是構建創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢，通過完善創(chuàng)新體系建設，實現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展指數達到62，科技降本增效40億元，關鍵項目實現(xiàn)重大突破。三是構建深化改革新動力，通過完善法人治理結構，推動虧損企業(yè)深層次改革，不斷深化三項制度改革，優(yōu)化整合內部資源，大力推進歷史遺留問題的解決，實現(xiàn)干部有壓力，職工有動力，企業(yè)有活力，提高勞動生產率。四是構建企業(yè)管理新模式，通過抓好資金管理，加大績效考核力度，全面加強風險防控，加快推進信息化建設，強化部門職能作用，推進管理重心下移，打造管理有度、上下聯(lián)動、責任清晰、充滿活力的管控體系。五是構建國際經營新布局，通過推進國際產能合作，提升出口創(chuàng)效能力，拓展延伸業(yè)務領域，持續(xù)完善國際經營規(guī)劃體系，實施海外事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調整，不斷提升國際化經營能力和水平，拓展生存和發(fā)展空間。六是構建和諧穩(wěn)定新生態(tài)，通過幫扶困難職工，構建和諧勞動關系，著力化解矛盾，維護和諧穩(wěn)定大局，切實轉變作風，腳踏實地，真抓實干，相信職工，關心職工，團結職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)，形成廣大干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運、齊努力、共擔當的局面。

2015年，鞍鋼生產經營穩(wěn)中有進，1月~11月份，全集團出口鋼材同比增長10.94%；全面改革持續(xù)深入，53項改革項目已經完成28項。在科技創(chuàng)新成果方面，鞍鋼建成103個職工創(chuàng)新工作室，初步形成了“研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進、自主創(chuàng)新”四大創(chuàng)新體系，“海洋裝備用金屬材料及其應用國家重點實驗室”落戶鞍鋼，鞍鋼成為國內唯一擁有兩個國家重點實驗室的鋼鐵企業(yè)；1月~11月份，鞍鋼獲得國家受理專利1405件，其中發(fā)明專利852件。此外，鞍鋼在和諧發(fā)展、共建共享方面取得新成績，1月~11月份，鞍鋼走訪慰問勞動模范、困難職工和離退休人員3.83萬余人次，發(fā)放慰問金、救濟金3842萬元。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。