將小米視為新目標的暴風 會引起比樂視更大的關(guān)注度嗎？

只有不停的折騰，才能創(chuàng)造出新的機遇。

在樂視因為資金問題短時間衰落后，互聯(lián)網(wǎng)品牌一度陷入“群龍無首”的尷尬，市場份額也迅速走低。不過所謂亂世出英雄，在經(jīng)歷了行業(yè)深度洗牌后，暴風再度走到臺前，其董事長馮鑫宣布2018年暴風電視與小米電視不可避免將正面交鋒，在樂視未還在緩勁的今天，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的看點或僅限于此了。

將小米視為新目標的暴風 會引起比樂視更大的關(guān)注度嗎？

互聯(lián)網(wǎng)品牌需要重新崛起

在樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌未介入彩電業(yè)之前，彩電業(yè)的大局主要由制造企業(yè)掌控，內(nèi)資較為知名的企業(yè)有海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳等，而外資較為出名的是三星、LG、索尼、夏普等，雖然那兩年的索尼和夏普遭遇經(jīng)營壓力業(yè)績表現(xiàn)不太好，但是因為作為3S陣營企業(yè)，它們在前期積累的優(yōu)勢還是很明顯，依舊是市場不容忽視的重要力量。

那時候的彩電業(yè)，主要是技術(shù)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革和升級。誰掌握了好技術(shù)，誰就有機會成為新的市場主宰。比如CRT時代的索尼、平板初期的三星和LG，以及后期的海信，都是因為技術(shù)而成為市場的焦點。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)品牌的介入，彩電業(yè)經(jīng)歷了有史以來最為劇烈的一次動蕩。最早介入的小米，倒表現(xiàn)得中規(guī)中矩，依靠一些設(shè)計和功能上的黑科技繼續(xù)影響它的粉絲。而伴隨樂視的到來，互聯(lián)網(wǎng)品牌的威力才真正釋放出來。

將小米視為新目標的暴風 會引起比樂視更大的關(guān)注度嗎？

帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)營銷手法的樂視，介入彩電業(yè)后，可以說造勢就從未停歇過。從自造亮點到借勢營銷，再到入股TCL和高調(diào)宣布VIZIO，樂視的每一步動作，都是彩電業(yè)的亮點，因為它的搶眼，不少企業(yè)都將樂視視為“直接威脅”。

在樂視帶動下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也迸發(fā)出了創(chuàng)業(yè)激情，大麥、看尚、風行等品牌紛紛出現(xiàn)。一時間，彩電市場涌進了眾多新面孔。在他們高調(diào)搶奪市場的幾年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額越來越高，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，它們的市場份額一度占整體彩電市場份額的15%以上。

不過，隨著因為樂視爆發(fā)的資金危機，以及上游面板的劇烈波動和消費不振，對互聯(lián)網(wǎng)品牌造成了實質(zhì)性打擊。在樂視、看尚等多家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌爆出資金危機后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額也出現(xiàn)了大幅下滑。雖然還有小米苦苦支撐，但是獨木難支，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這個陣營力量衰弱的當下，已經(jīng)很難挽回逆勢。

最新統(tǒng)計顯示，它們的市場份額已經(jīng)從先前的15%下降到10%以內(nèi)，份額已經(jīng)被夏普、索尼組成的外資品牌陣營奪了去。

高調(diào)的暴風能逮住機會嗎？

江山代有人才出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年。

市場需要挑頭的企業(yè)，樂視、看尚等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的走弱，對整個陣營的士氣造成了不小的影響，但是這并不是說它們就不行了。

事實上，在過去的幾年中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌帶給彩電了新的發(fā)展思路，盤活了大家的思維。以前大家都一心一意做技術(shù)，認為誰掌握了技術(shù)，誰就有了未來。但是互聯(lián)網(wǎng)品牌介入后，發(fā)現(xiàn)電視是可以有新的玩法的。通過內(nèi)容嘗試運營用戶，雖然現(xiàn)在不能下結(jié)論成功了，但是前兩年樂視俘獲了不少消費者的心，已經(jīng)證明“軟+硬”同步發(fā)展偏向技術(shù)的模式，將是未來彩電業(yè)的主流方向。

這點上說，互聯(lián)網(wǎng)品牌對彩電業(yè)的貢獻功不可沒，樂視和看尚的衰落也不能阻止互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展。

就在前不久，暴風集團董事長馮鑫透露，一些原來與樂視合作的代理商，目前已轉(zhuǎn)與暴風合作，這其中就包括樂視曾經(jīng)最大的代理商宏圖三胞。不僅是渠道商、還有上游供應(yīng)鏈、智慧家庭周邊產(chǎn)業(yè)鏈，甚至裝修公司都來找暴風洽談過合作。在這些利好的支持下，馮鑫甚至喊出了“2018年，暴風電視與小米電視不可避免將正面交鋒”豪情壯語。

將小米視為新目標的暴風 會引起比樂視更大的關(guān)注度嗎？

敢叫板，也是一種勇氣

這是好的跡象，至少告訴外界，互聯(lián)網(wǎng)品牌仍在為未來而努力。事實上，作為年銷量在200萬臺左右的小米，也并沒有拉開與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌的差距，與巔峰時樂視500萬臺+的銷量相比，仍有不少差距。僅這方面講，其他品牌包括暴風是有機會的。

但是，要想挑戰(zhàn)小米也不是那么容易的。作為最早切入彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，小米的優(yōu)勢在于黑科技和極高的性價比。而暴風喊口號式吸睛也并非第一次，先前也有多次，但難言成功。所以對暴風來講，要挑戰(zhàn)小米，要做到兩點：其一，要將口號變成實際行動，對抗小米就得從小米全方位的營銷開始，包括設(shè)計、產(chǎn)品等多角度展開圍攻；其二，要在硬件成本上多做功夫，同時內(nèi)容現(xiàn)在成為很多企業(yè)的標配，如何讓這兩者形成自己獨特的優(yōu)勢已經(jīng)變得難上加難，這不僅是對暴風，也是對所有新進品牌的考驗。

所以，挑戰(zhàn)小米的機會是有，但是要付出的努力，恐怕要比兩三年前更多，這點暴風需要提前考慮好。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。