通鋼公司聚焦“五個重點”力促目標實現(xiàn)

    首鋼集團“兩會”召開后，通鋼公司迅速行動，從五個方面聚焦用力，貫徹落實首鋼集團“兩會”精神，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。
    潛心構(gòu)筑生存發(fā)展新格局。該公司以“保生存求發(fā)展”為總基調(diào)，在夯實黨建基礎、制度基礎、安全環(huán)保基礎、產(chǎn)線順穩(wěn)基礎、責任基礎上用氣力，按照依法依規(guī)治企興企要求，進一步完善制度體系建設，不斷優(yōu)化管理流程；踐行安全發(fā)展理念，扎實推進本質(zhì)化安全管理工作；以市場為導向，以產(chǎn)線為中心，以效益為標尺，強化工序服從與服務，通過工序互保、工序協(xié)同，促進物流的順暢、能源流的高效，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營安全、環(huán)保、經(jīng)濟、長周期穩(wěn)定運行。
    著力打造專業(yè)支撐新優(yōu)勢。通鋼公司將嚴格按照首鋼集團預算管理，制定內(nèi)部控制指標，明確基本利潤、奮斗利潤攻關方位，堅持高目標，一本預算抓到底，不斷降低鐵成本、噸焦成本、鋼材單利等指標；嚴格工藝管理及購銷管理，突出保供降本，降低采購成本，強化研產(chǎn)銷協(xié)同，增強創(chuàng)效活力和動力。
    著力培育新舊轉(zhuǎn)換新動能。致力內(nèi)部改革創(chuàng)新，全面推行市場化，深入“放管服”，采取“掛鉤指標+考核指標+重點工作”的模型，不斷深化薪酬激勵機制改革；致力品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，聚焦主動規(guī)格和品種，不斷優(yōu)化管控模式；致力科技創(chuàng)新，加大科技創(chuàng)新投入，完善科技項目管理辦法，有效研究解決生產(chǎn)難題和關鍵技術難題。
    不斷增強永續(xù)發(fā)展新能力。踐行綠色發(fā)展理念，推動綠色發(fā)展，結(jié)合城市發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展與服務城市結(jié)合起來，以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)，促進產(chǎn)城融合；推動智能制造，認真研究，充分利用省市政府及首鋼集團政策，大力推進智能化改造；推動資產(chǎn)盤活和企業(yè)退出，通過積極探索對房屋、設備出租、閑置資產(chǎn)內(nèi)部利舊、無效資產(chǎn)處置等方式盤活低效無效資產(chǎn)。
    全面提升隊伍建設新水平。充分發(fā)揮班子和領導人員的引領示范作用，帶領廣大職工重實干、敢擔當、勇作為、講奉獻；加強人才培養(yǎng)使用，推進三支人才隊伍建設，探索青年人才到首鋼相關單位、企業(yè)內(nèi)部崗位掛職鍛煉的常態(tài)化機制，形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍；引導職工參與管理，完善民主評價監(jiān)督機制，開展生產(chǎn)勞動競賽和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，充分利用職工智慧降本增效；傾聽職工心聲，幫助職工解決生產(chǎn)和生活中實際問題，推進職工普惠工作，為生存發(fā)展營造良好環(huán)境，確保2019年各項任務高質(zhì)量完成，向新中國成立70周年和首鋼建廠100周年獻厚禮。

    來源：首鋼日報

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